2015年亚朵总部绩效考核-企业文化--酒店管理资料.pdfVIP

2015年亚朵总部绩效考核第2部分-企 业文化 目录 企业文化考核目的 考核规则 企业文化考核目的 ? 企业文化是保证企业核心竞争力的重要文化基础。 ? 企业文化将由一系列的落地方案，形成一套亚朵特有的企业文化体系，例如 正在实施的”亚朵人”、读书会等。 ? 企业文化包含了亚朵核心价值观，这是亚朵人共同的DNA，是员工在日常工 作中所展现的行为态度。 ? 企业文化体系的形成，及价值观的落地，都离不开每一个亚朵人的所行、所 思。 ? 对企业文化考核，是全体员工对企业文化的理解达成共识，激发员工对核心 价值观真正的认可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的 体现出来。 考核规则 ? 半年度考核： 经理级及以上员工，占比分别是：VP40%/总监30%/经理20%。 经理级以下员工，全年考核占比20%。 ? 企业文化的考核内容：核心价值观70%、亚朵学院评分占30%。 核心价值观打分规则： ? 被考评人的直接汇报对象50% ? 由HR抽取对接服务部门的5人，匿名对每1个小项打分占50%。 ? 评分需先满足1分，再看2分，逐级进行，直到最高分，如果1分未做到的，不予评分。 ? 最低0.5分，需要做具体案例说明；高于4分，同样需要给予具体行为案例。 亚朵学院评分规则： ? 见具体附件 企业文化得分攻略—学院30% 企业文化得分攻略—学院篇 伙伴们，你 知道怎样才 能拿高分吗？ 让我来告诉 你。 1. 每月积极发送点赞币，又 是助人为乐的“好孩纸”。 2. 积极参加读书会活动，且 投稿读书笔记。 3. 争取更胜一筹，拿额外加 分。 根据大家的工作性质及地点，今年我们划分为三类人员进行考核，相关考核 项目及权重是这样的： 我是条线负 责人，我该 怎么拿高分？ 条线负责人和在上海办公的总部人员考核项目及权重一致，为第1 类考核对象，包括：长期在总部办公的总部人员、管理团队人员、 条线负责人 得分项 总部工作的同事/部门负责人 点赞币-收（平均每月） 点赞币-发（平均每月） 读领风骚出勤（平均每 月） 读书笔记提交（平均每月） 其他加分项 权重 20% 30% 30% 20% 上限2分 计算规则 ? 15年个人工作月份， 平均每月收到点赞币 排名 排名前10%=6分 排名前11%--20%=5分 排名前21%--30%=4分 排名前31%--40%=3分 排名前41%--90%=2分 排名前91%--100%=1 分 ? 15年个人工作月份， 平均每月发出点赞币 平均每月5张=5分 平均每月4张=4分 平均每月3张=3分 平均每月2张=2分 平均每月1张=1分 平均每月发出低于1张， 此项不得分 ? 15年个人工作月份， 平均每月出勤率 出勤率100%=6分 全年出勤率80%-- 99%=5分 全年出勤率50%-- 79%=4分 出勤率低于50%此项不 得分 ? 15年个人工作月份，平 均每月需提交1篇 平均每月提交≥0.7篇=5分 平均每月提交0.6篇--<0.7 篇=4分 平均每月提交0.5篇--<0.6 篇=3分 平均每月提交低于0.5篇， 此项不得分 如：入选优秀读 书笔记0.5分/次， 经评选后成为年 度亚朵人0.5分/ 次，等…… 特殊说明 条线负责人对个人收到 数量做考评 条线负责人对部门平均数 做考评 条线负责人对部门平均 出勤率做考评 条线负责人对部门平均提 交数做考评 条线负责人对个 人加分项做考评 异地办公的总部伙伴和需要经常出差的总部 伙伴，为第2类考核对象，包括：异地办公的 工程、IT、开发、人事、财务… 我归属于总部，但 在异地办公，咋整 呢？ 得分项 总部的异地办公同事（单独排名） 点赞币-收（平均每月） 点赞币-发（平均每 月） 读书笔记提交（平均每月） 其他加分项 权重 25% 35% 40% 上限2分 计算规则： ? 15年个人工作月份， 平均每月收到点赞 币排名 排名前10%=6分 排名前11%--20%=5 分 排名前21%--30%=4 分 排名前31%--40%=3 分 排名前41%--90%=2 分 排名前91%-- 100%=1分 ? 15年个人工作月 份，平均每月发 出点赞币 平均每月5张=5分 平均每月4张=4分 平均每月3张=3分 平均每月2张=2分 平均每月1张=1分 平均每月发出低于1 张，此项不得分 ? 15年个人工作月份，平均每月需提交1 篇 平均每月提交≥0.7篇=5分 平均每月提交0.6篇--<0.7篇=4分 平均每月提交0