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2015年营建人员奖金制度
2015年6月
亚朵制度封面
1制度名称:2015年营建人员项目奖金制度 2文号:亚朵人力资源部【2015】7号
3制定部门:营建部、人力资源部 4起草人:梧桐、火花
5被更新制度: 6被更新制度文号:
7本制度主要目的和解决的主要问题:2015营建人员项目奖金分配及发放规则
8颁布对象:营建部 9生效日期:2015年1月1日
10主送部门:人力资源部、营建部 11抄送部门:财务部
12业务条线负责人:摩卡、无疆 13审核日期:2015年6月18日
14公司管理团队会议审议通过日期:2015年6月19日
目录
? 营建人员编制及架构
? 直营项目考核细则
? 特许项目考核细则
营建人员编制及架构
条线负责人
摩卡
营建高级总监
火花
工程总监
长河
工程项目经理
博文
思远
风清
白杨
冬青
缺编2人
工程采购经理
文章
设计经理
小东邪
软装设计师
好开心
若愚
室内设计师
路恩
缺1人
机电设计师
杨晶晶
预算经理
彬彬
营建支持
力魁
项目考核标准
l?? 工期:
?
? 综合工期标准为180天,包含了140天工程工期(140间标准酒店)+40天办证工期;
?
? 按照房量(+/-)5间,工程工期(+/-)2天的调整原则,春节增加15天,客观特殊问题由产品委
员会确认;
?
? 工期得分:
?
u?? 每提前1天工期,增加3分,不设上限
?
u?? 每超期1天工期,减少3分,扣完为止
?
l?? 质检:由工程质检部负责开业验收打分及开业2个月后的质量复查打分。
?
l?? 开业:
?
? 由运营部和工程部共同进行开业检查,确认是否开业;若有不同意见由质检负责人和运营负责人确认。
?
? 如开业检查认为不具备开业条件,但宣布开业的,该开业日期不视为工期结束的考核日期,需工程全
部整改完成、达到标准,才可确认为工期结束。
?
考核标准 考核权重
工期 50%
质量
开业验收打分
50%
开业2个月复查
奖金基数
50,000
直营项目考核细则
奖金细则
l?? 工程项目奖金总额:一个项目50,000元,各岗位奖金额度分配如下。
?
l?? 考核周期:直营工程项目经理为项目完工验收后即时考核,隔月发放。
其余直营项目营建人员为半年度考核,奖金年底发放
l?? 各岗位人员实际得到的奖金数,决定于:
?
? 是否承担岗位的相应职责、是否全程参与该项目
?
? 项目奖金 =
?奖金基数*项目综合得分
?
?
?
部门 考核岗位 分配比例 奖金额度
工程部(60%)
项目经理 50% 25,000
工程总监 10% 5,000
设计部(27%)
设计经理 4% 2,000
装饰设计师 17% 8,500
软装设计师 3% 1,500
机电工程师 3% 1,500
采购部(8%)
采购总监 3% 1,500
采购经理 5% 2,500
概/预算(5%) 预算 5% 2,500
直营项目考核细则
项目考核标准
l?? 工期:
?
? 按照140间客房,综合工期210天为基准;
?
? 按照房量(+/-)5间,工程工期(+/-)2天的调整原则,春节增加15天,客观特殊问题由产品委
员会确认;
?
? 工期得分:
?
u?? 每提前1天工期,增加3分,不设上限
?
u?? 每超期1天工期,减少3分,扣完为止
?
l?? 质量:按照直营开业检查标准,有工程质检部及运营部共同打分。
?
l?? 特许服务:
?
? 按照特许服务表单及工作内容完成度由特许条线负责人、营建条线负责人及营建总监评分。
?
奖金基数
10,000
考核标准 考核权重
?
工期评分 30%
质量评分 30%
特许服务评分 40%
特许项目考核细则
奖金细则
l?? 工程项目
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