电大 电大企业集团财务管理形成性考核-选择判断.docVIP

一、单项选择．（每小肠1 分．共10 分》 1 ．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避界险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ）。A ．交易成本理论B ．资产组合与风险分徽理论 C ，规棋经济理论D ．范围经济理论 2 ．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业2 口肠以上但低于印隔的表决权资本时，会计愈义的控制权为（）。 A ．控制B ．共同控制 C ．重大影响 D ．无重大影响 3 ．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过勿肠以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。 A ．全资控股8 ．绝对控股 C ．相对控股D ．共同控股 4 ．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。 A ．财务功能B ．会计功能C ．管理功能D ．经营功能 5 ．在企业集团组建中，( ）是企业集团成立的前提。 A．资源优势 B ．资本优势 C 管理优势D ．政策优势 6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。 A . U 型结构B . H 型结构 C . M 型结构D . N 型结构 7 ，在H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ ） 8 ．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。 A ．董事会B ．集团股东大会C ，经理层D ，职工代表大会 9 ，以下特点中，属子分权式财务管理体制优点的是（）。A ．有效集中资源进行集团内部整合 B ．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C ．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D ，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 10 . ( ）具有双重身份，是强化事业部管理与控创的核心部门A ．总部财务机构B ．事业部时务机构C ．子公司财务部D ．孙公司财务部 二、多项选择．｛每小．2 分，共20 分｝1 ．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（） 三、判断．（每小．1 分，共10 分！l ，以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（) 2 . 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（) 3 ．交易成本理论认为，”市场”与一企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（) 4 ．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（) 5 ．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因索。（) 6 ．企业集团U 业组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（) 7 ．在企业集团组织形式的选择中，影晌集团组织结构的最主要因家是公司环境与公司战略。（) 8 ．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（) 9 ．分权式财务管理体侧下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（) 10 . “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因索是公司环境与公司战略。（) 一、单项选择( 每小题1 分，共10 分）1 ．企业集团战略管理其有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( ）的特点。 A ．全局性 B ．统一性 C 动态性D ．高层导向型 2 ．集团战略管理大特点就是强调（）。 A．整合管理B ．风险管理 C 利润管理D ．人力资源管理 3 ．在中国海油总部战略的案例中，( ）是该集团各业务线的核心竞争战略。A ．低成本战略B ．协调发展战略 C ．人才兴企战略D ．科技领先战路 4 . ( ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A ．收缩型投资战略B ．调整型投资战略 C ．扩张型投资战略D ．稳固发展型投资战略 5 ．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。 A ．激进型 B.长期型 C ，中庸型D ．保守型 6 . （）经常被用于项目初选及财务评价。 A.市盈率法B ．回收期法 C ．净现值法D ．内含报酬率法 7 ．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。 A ．现金流入量B ．现金流入量 C ．净现金流量 D.增量现金流量 8 ．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（） 9．管理层收购中多采用（ ）进行 A ．股票对价方式 B ．现金支付方式 C ．杠杆收购方式 D .卖方融资方式 10 ．并购支付方式中，(）通常用于目标公司获利不佳．急于脱手的情况下。A ．股票对价方式B ．现金支付方式 C ．杠杆收购方式 D .卖方融资方式 二、多项选择．（每小．2 分，共加分）1 ．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战路管理具有（）等特征。A ．全局性B ．统