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东濮试气队制度汇编2005年4月 诚 实 守 信自 我 鞭 策发 奋 图 强严 格 管 理争 创 名 牌目 录一、 管理组织二、 东濮试气队安全、质量工作网络图三、 工作总则四、 队规队纪五、 生活管理制度六、 劳动纪律规定七、 奖罚条例八、 伙食管理办法九、 HSE工作制度十、 设备维修保养管理制度十一、 生产技术管理制度十二、 交接班制度十三、 财务管理制度十四、 会议、培训、学习、演习制度十五、 岗位责任制十六、 优秀员工评比制度一、 管理组织队委会：杜安民、魏忠海、梁文轩、张建省、武照兴工会：主席：魏忠海 委员：张建省、武照兴团支部：书记：何锋 委员：李新正 李平军伙委会：主任：魏忠海 委员：张建省、武照兴HSE管理小组：组长：杜安民副组长：魏忠海 安全员：梁文轩委员：张建省 张仰光 张德军 刘文革ISO9001:2000质量小组：组长：魏忠海副组长：魏忠海 梁文轩委员：张建省 张仰光 张德军 刘文革职工代表小组：组长：张建省 委员：张仰光 张德军 刘文革应急小组组 长：魏忠海副组长：梁文轩 张仰光 刘文革成 员： 杜安民 张建省、武照兴 李新正 李平军东濮试气队2005年组织机构及责任划分1、队 长：杜安民（兼技术负责）2、副队长：魏忠海3、技术员：梁文轩4、大 班：胡国民5、司 机：武照兴6、炊事员：张建省7、会 计： 王登瑞8、工会主席：胡国民（兼）9、材料员：王登瑞（兼）10、团委书记：何锋（兼）11、生产班组1)生产一班张仰光（班长）、张德军（副班长）李新正 李平军、何锋2）生产二班刘文革（班长）、张建省（副班长）李先刚、曹宝臣、张建锋二、东濮试气队安全质量工作网络图图一：东濮试气队HSE管理网络图试油一班安全组 试油二、三班班安全组 应急小组 环保健康组组长： 魏忠海 组长：魏忠海 组长：杜安民副组长：张仰光 副组长：刘文革 成员： 张建省成员：一班全体人员 成员：二班全体人员 成员：大班人员 李新正 李平军图二：ISO9001组织网络图三、工作总则1、 以人为本：坚持关心人、爱护人、培养人才、 发现人才、把每一个员工都当人才使用，人尽其能，物尽其用。2、 严格管理，管理制度做到清晰明了。制度不是要把人管死，而是要为人干工作服务的，制度是将约束作动力激人奋进的，是一种动态的指导方针，是为了维护正常秩序和人们的利益的。3、 严格岗位职责。岗位职责一定要划分明确，岗位职责的划分要具体详尽，既要防止出现死角与漏洞，也要避免大量的重复，从而避免推委扯皮和人力的浪费，岗位职责衔接紧密，不脱节。4、 给职工创造宽松谐和的环境，让每个人按照自已认为最有利的方式去完成工作，经常开班组民主生活会听取职工建议，经常把一些问题如：生产技术的、食堂的队伍管理的、外部关系的等拿出来大家一块研究，以求更合理更科学，更为重要的是激发大家参政议政的积极性与创造性。5、 营造一种团结积极的氛围，让职工有一种不吃馒头争口气的感觉，我们不比别人差，我们都是优秀员工。6、 建立有效的激励方式。如：班组实行天天班报表制度，每月（或每井次）汇总评比。对有责任心的予以重奖，举办形式多样的评比奖励活动如：每月评选“优秀职工”等。7、 生产班报、职工培训、队务会议等一定要有记录。8、 标牌标语要鲜明，井场布置规范，生活区清洁卫生。劳保配带齐全，精神状态昂扬。9、 严格财务纪律，规范材料购置，加强成本控制。坚持出入库制度，消耗报表准确清晰。油料购置必须统一，油料消耗与公里数及工作台时相联系考核。10、 坚持每日碰头会制度，坚持不懈地向职工讲解施工任务及生产设计，作到人人明白，不打糊涂仗。11、 严格队、班组周生产例会、周HSE、ISO9001活动制度，落实到人。12、 组织好通讯报道工作，当作任务分配下去，大力宣传分队先进事迹、提高队伍知名度。13、 班报表、工作日志、生产报、生产动态图、各种月报、施工设计与总结等标准化。14、 设备的维保具体承包到人。责任（风险）与利益挂钩。15、 及时奖励的同时，对于违反纪律、为能按时完成工作，出现责任事故等也要及时严厉地惩罚。16、 对职工表明态度，讲清原则，说到做到，惩罚决不能心慈手软、优柔寡断，奖励时也不能吝啬。四、 队 规 队 纪1、 认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规；对违反国家法律、法规者，送交司法部门处理，一切后果自负。2、 严格执行岗位责