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关键工序关键岗和特种工种培训
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目 录
一、关键工序(岗)、特殊工种的认识
二、关键工序(岗)、特殊工种的控制
三、关键工序(岗)、特殊工种的控制的几个方面
四、不合格的控制
五、应知应会
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关键工序(岗)、特殊工种的认识
一、名词解释
1、特殊(过程和工种)
特殊过程的特点是:对过程所产生的结果(你所做的事)是否合格,不能经济地加以判定,或根本不能判定,只能在使用后才能判定。
ISO标准规定特殊工序是指:“工序结果不能由随后的检验和试验充分验证”的工序。
例如:“加工缺陷”可能在使用中才流露出来,由于这些工序形成的产品特性不易测量或不能经济的测量。这些工序还包括特殊工作技能的工序。
如:某些生物化学工程、焊接、铸造、表面防护深层。
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关键工序(岗)、特殊工种的认识
2、关键工序(岗)的 特点是
★ 影响到产品的安全性(环境、安全、人身健康)
★ 影响到产品本身的主要技术特性(质量特性)
总之对产品质量生产有重要影响的工序就是关键工序。
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关键工序(岗)、特殊工种的认识
通过上述--展开结合公司生产产品及工作岗位的设置对特殊、关键进行岗位的初步确认
特殊--可以直接进行确认
关键--由技术部门在进行-产品质量先期策划和控制计划(APQP)中进行确认和指出,并指出(在工艺文件、作业指导书中)其特殊特性分类
“关键” 安全 重要的
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关键工序(岗)、特殊工种的控制
1、介绍《一体化管理体系程序文件》
《特殊过程检验和确认控制程序文件》
DFAQE07350-01
对文件中的职责、工作流程及控制要点进行讲解。
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关键工序(岗)、特殊工种的控制
2、——关键工序——我们讲关键工序所指的主要是影响——安全环境人身健康,影响产品的主要特性,质量指标并对产品质量有着重要影响的工序,我们统称关键工序——其由技术部门确定/或由质量部门、经统计分析等手段确认的工序过程:动态的、变动的,有的单位在关键工序中,设关键岗位或质量控制点的方法进行管理。
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关键工序(岗)、特殊工种的控制
3、关键工序的质量控制的几种方法
为了对关键工序和特殊工序进行重点管理应按设点原则设置工序质量控制点。
有关设置控制点的质量控制计划是在生产技术准备阶段确定的(产品质量先期策划和控制计划中“APQP”给予确定)
生产制造阶段主要是按上述计划建点、复核和验收。
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关键工序(岗)、特殊工种的控制
主要方法有:
(1)制定制
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