项目成果推广方案.doc

项目成果推广方案 一、指导思想 项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。 二、基本思路与内容 （一）基本思路与预期目标通过“筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推广成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促机制。 （二）重点与方向 2．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。 （三）基本原则1．理论联系实际的原则。在专家指导下研究，在实践基础上，使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中坚持理论与实际相结合成果推广的操作性和实效性。 2．点面结合、循序渐进的原则。成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，注重整体性。在的指导下，后整体，的推广为先导，摸索推广经验的同时铺开，互相促进，共同发展。另一方面，注重全面性。必须面向，全方位、多角度、多层面的实施推广， 3．主体性原则。充分发挥主导作用。 为了保证成果推广的达到预期目的，结合实际，我们确定成果推广研究周期具体分为三个阶段： 1.试点推广阶段。确定为重点推广探索，。由组织， 2.分选点推广实施阶段。 3.整个企业推广实施阶段全方位、多层面的实施推广。加强交流与研讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广写出研究报告，召开成果推广表彰大会。聘请专家组鉴定验收推广研究成果。 (一)基本措施1．加强，。 （1）要定期组织系列成果，（2）推广领导小组不定期推广情况通报，对进行研究方法培训，。 （3）推广领导小组采取多种形式进行的培训 2．。 项目成果的推广由定期工作交流会，了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨解决带有共性的问题。 3．加强交流，深化研究成果。 项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。 4．机制促进，激励推动。制定相应奖励政策，对推广研究工作中取得显著。 5．做好档案资料工作。 建立档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计，反馈、评价，实施成功或失败的情况及反思的，专家指导、评价的，照片、课件、录音、录像等。 （二）条件保障 1．组织保障。成立成果推广领导小组和专家工作组。 （1） 推广领导小组。 组长： 副组长： 成员： 职责：负责成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。 （2）专家指导小组 组长： 副组长： 成员： 职责：为提供理论支持；制订推广研究方案；主持推广研究工作；统一指导成果的推广研究；总结研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验，推进推广工作稳步、健康地开展。 2．经费保障 根据成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动的顺利开展，用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出。 201x年月“”项目成果推广第一次月“”项目成果推广动员培训会 月确定第二批 x月“”项目成果推广第一次培训（） 月“”项目成果推广第一次培训（） 20年月“”项目成果推广第一次 x月 x月 201x年月“”项目成果推广经验交流 二零一四年七月十日