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企业专利工作中的专利挖掘 企业中专利挖掘工作是作为一个企业专利工作人员日常的一项必须工作，同时也是一项非常重要的工作。通过本文的介绍，可以让初涉本行的人员大致的了解到专利挖掘的几种基本方式与方法，以更好的胜任这项并不十分成熟的行业和职位。笔者发现现在大多数关于专利挖掘的文章都流于表面，主要在于强调专利人员应当具备的素质和如何判断可专利性？笔者本文的基础是专利人员已经具备较好的专利知识，懂得判断专利性为基础，重点谈谈如何在浩瀚的研发信息中寻找到可专利性的技术方案。 企业专利工作的人员配置 通常企业专利部门的划分有几种方式，归属于研发下，或者法务下，或者更大的企业会有专门的知识产权管理部门。本人是倾向于最后一种方式，因为从本质上来说，知识产权（专利）的管理工作都不能简单的划分为某一个单纯的职能部门之下，这与其本身的性质相关。但是不论归属于哪个职能部门的领导，专利工作都与研发密不可分。 （一）专利工作人员的能力水平： 专利工作人员本身技术较强（应该算是发明人出身，至少3年以上研发经历） 专利工作人员稍微懂技术（专业相关人员、有相关研发经验） 专利工作人员完全不懂技术（专业不相关、跨专业） （二）研发人员的专利意识和知识： 很强（很强的专利意识、懂得专利的意义、写过5份以上技术交底书） 一般（有专利意识、写过技术交底书） 完全没有 这样在企业中研发人员与专利人员的搭配方式中，整个排列组合方式下来就有3*3种组合方式。下面以列表方式表示出来各种组合方式的优势与劣势，以清楚的观察到各种组合的形态。 专利人员 研发人员 技术能力强 稍懂技术 不懂技术 很强 强强联合，最佳配合 1 各有各优势，配合默契 2 提出申请，完成申请，质量较差 7 一般 善于挖掘，专利人员稍加提示、容易发现 3 经过讨论、沟通，容易形成专利点 4 很难做 8 完全不懂 善于挖掘，经自己努力能形成专利点 5 需要外界因素给予找到发明点的动力 6 很难做 9 注：上表中给出的数字顺序为表示企业内部专利工作优良程度的排名（1~9：高~低）。 通过上表，指数5以上的几种情况基本上可以较好的完成专利工作，基本6以下的情况就很难去操作了。当然这个指数对于一个企业来说并不是一层不变的。例如研发人员的专利意识和知识是需要专利人员通过自己的工作对其进行培养、培训等日常工作中完善的，并且研发人员的专利意思是较为容易提高的。而专利人员的技术能力也是需要自己平时的学习和基础知识来提高的。一个企业做到较为成熟的知识产权体系架构的话，至少应当在4以上的水准。应当说大多数较为成熟的企业的指数应当都是在2,3,4三个区间。毕竟做了4,5年研发再转行做专职专利人员的是极少数的情况。 可以看出，研发人员的意识是较为容易培养的，但是专利人员的本企业的技术却是难以改善的，众所周知，你让一个学电子的搞专利的人去制药企业做相关专利工作真的是很难，交底书看不懂是一方面，代理人写回来的申请文件如何进行范围评判这样的工作都无法去做，基本就失去了企业招聘专利人员的意义了（这里姑且不谈有些企业是需要专利工作人员自己去完成申请文件的）。所以，对于企业招聘专利人员来说，第三类人员应当尽量排除在外。 上表中的指数也反映了一个企业的知识产权建设程度的高低，同时也反映了企业自身在人员水平提升过程中知识产权建设的不同阶段，在初级阶段处于指数5、6，中级阶段出于3、4，高级阶段出于1、2。专利人员通过日常培训的工作，不断提高研发人员专利意识和专利知识、专利人员不断提高自身与企业研发工作相关的专业技能，这样两者之间才能更好的配合，提高专利工作的有效性。 专利挖掘的方法 对于企业专利工作人员来说，如何挖掘出可专利性的技术方案是其工作的一个重点内容。对于有些企业来说，研发人员会源源不断的提出各种技术方案，提交大量的技术交底书，这样的企业毕竟是少数；而对于大多数企业来说，如何收集到可专利性的技术方案是一个令人头疼的事情，特别对于很多刚刚入行企业的专利工作人员来说。这里提出几种方式供参考与讨论。 （一）主动方式： 专有技术统计法 定期进行研发人员在该段时期内的专有技术统计，其实在很多公司会专门的来做这个工作，也是便于了解自己公司在研发过程中所积累的技术信息，无形资产的积累情况。专有技术的统计可以通过公司领导、负责研发的领导直接压下去来做这个事情，事前的沟通的必须的。大多数企业领导还是明白这项工作的重要性，如果这一关你都觉得无能为力的话，那么请尽快离开这家公司。 专有技术的统计方式可以根据自己的需求来进行，例如根据不同的产品线，根