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第四章 电子采购 本章主要内容 第一节 电子采购概述 第二节 电子采购的模式 第三节 电子采购方案的实施 第四节 电子采购的未来 网上购物一般流程 第一节 电子采购概述 一、电子采购的含义 二、传统采购模式的问题和电子采购的优势 （一）传统采购模式的问题 1、低效率的商品选择过程。 2、费时的手工订货操作。 3、不规则采购易产生腐败现象。 4、昂贵的存货成本和采购成本。 5、冗长的采购周期。 6、复杂的采购管理。 7、难以实现的战略采购。 （二）电子采购的优点 一汽－大众的电子采购 第二节 电子采购的模式 一、卖方一对多模式 卖方一对多模型 二、买方一对多模式 买方一对多模型 三、第三方系统门户 （一）垂直门户 （二）水平门户 四、企业私用交易平台 企业私用交易平台类似电子数据交换(EDI)系统，EDI系统是大型企业长期以来使用的主机式应用程序，以电子方式交换订单、库存报表与其他资料。 五、反向拍卖 第三节 电子采购方案的实施 一、实施电子采购的技术支持 （一）数据库技术 （二）EDI技术 （三）金融电子化技术 （四）网络安全技术 （五）计算机及网络技术 二、实施电子采购的步骤 （一）提供培训 （二）建立数据源 （三）成立正式的项目小组 （四）广泛调研，收集意见 （五）建立企业电子采购网站 （六）应用之前测试所有功能模块 （七）培训使用者 （八）网站发布 第四节 电子采购的未来 一、XML标准的引入 二、直接采购与间接采购的发展 三、电子市场垂直层面的联合 四、解决方案的统一 五、供应商的合理化 六、采购平台的改变 本章复习思考题： 1、电子采购有哪些优点？存在哪些主要问题？ 2、电子采购有哪几种具体的形式？ 3、请分别预测一下网上工业产品的采购与网上消费品的采购在我国未来的发展状况，包括发展速度，发展潜力，面临的主要问题等。 4、实施电子采购需要哪些技术方面的支持？ 5、简述电子采购的实施步骤。 * * 你有过网上购物的经历吗？ 有什么体会？ 网上购物的流程是什么样的？ 互联网对采购有什么影响？ 登录网上购物网站 搜索、比较欲购商品 下 订 单 通过网上银行以支付宝为中介付款 收 货 支付宝向商家付款 双方互评 电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。 节省采购时间，提高采购绩效； 1 采购成本显著降低； 2 加强了对供应商的评价管理； 4 优化了采购及供应链管理； 3 3 增强了服务意识，提高了服务质量； 5 增加交易的透明度，减少“暗箱操作”。 3 6 需求信息登录在企业网站上 供应商网上报价及填写相关资料 在线审核供应商报价及资料 确定供应商并发邮件告知 供应商发样件供试验 小批量供货 列为正式供应商 YES YES 以邮件方式下订单 正式供货 卖方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单。 供应商 采购方 采购方 采购方 采购方 买方一对多模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估。 采购方 供应商 供应商 供应商 供应商 电子市场 采购方 采购方 供应商 供应商 垂直门户(Vertical Portals)是经营专门产品的市场，它通常由一个或多个本领域内的领导型企业发起或支持。 水平门户(Horizontal Portals)集中了种类繁多的产品，其主要经营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品、家具、旅行服务、物业帮助等。 反向拍卖指的是购买方到网站登记需求进行拍卖，而供应商进行竞价来争取订单。 *