第四章_组织文化讲述.ppt

作业： 1、针对我国当前的国有企业，谈谈如何建设良好的组织文化。 思考： 1.何谓组织文化？组织文化有何特征？ 2.企业家在企业文化形成过程中有何作用？ 3.如何塑造企业文化？ * 各部分之间的相互关系 表层文化、里层文化和核心文化是不可分割的有机整体。 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是组织文化的核心和灵魂； 制度层制约和规范着精神层和物质层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设就无从谈起； 物质层是组织文化的外部表现，是制度层和精神层的物质载体。 海尔成功的八大秘诀 要么不干，要干必争第一。 明天的目标比今天要更高。 人人是人才，赛马不相马。 先谋事，再谋利。 否定自我，开创市场，以变制变。 先卖信誉，再卖产品。 内有文化，外有市场。 国门之内无品牌。 （五）组织文化的功能 1、正功能 激励作用。 导向作用。 规范作用。 凝聚作用。 稳定作用。 2、负功能 （1）组织变革的障碍； 组织文化作为一种主要作用于组织成员心理认同的理论，它一旦建立起来就具有一定的稳定性，因为人们在长期中持有的价值观、习惯和对于旧的、熟悉事务的眷恋会成为改革的很大障碍。 在组织发展中，组织环境要求组织不断的追求革新，在这种情况下，组织文化如果是应组织变革的要求时，就会变成组织变革的阻力。 （2）多样化的障碍 ； 统一性或同质性可以维持组织的凝聚力，但多样性和异质性却是组织发展的条件，任何社会发展都开始于差异性。 组织文化强调共同价值观的作用，但却容易忽略它对发展的阻碍作用。 （3）组织兼并和收购的障碍。 兼并与收购是一种比较常见的社会现象，每一个社会都处于这种不断的分化与组合过程中，但是由于组织的强文化或核心文化价值观的作用，使一些特征鲜明的组织很难被兼并，或者用自己的价值观去同化其他组织。 因此，从整个社会的发展趋势来说，追求个性化和特色化的组织不利于适应环境，在激烈的竞争的现代社会可能会丧失生存的机会。  并购企业组织文化整合模式 企业并购是英文merger acquisition (简写为,M A)的通常译法，它是“兼并”(merger)，“合并”(consolidation)，“收购”(acquisition)以及“接管”(takeover)等概念的统称，既区别于企业重组、资产重组等概念，又区别于战略联盟。 从本质上看，企业并购是指在市场经济的体制条件下，两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序，通过签定一组市场合约的形式合并为一个企业的行为。 根据组织文化的特性、并购企业在并购后得到的控制权范围、并购方面临的风险大小可以将组织文化整合模式概括为四种模式: 吸纳式、 渗透式、 分离式、 文化消亡式。 1.吸纳式文化整合模式 被并购方完全放弃了原有的习惯、惯例、价值观及基本假设，全盘接受并购企业的文化。并购方对被并购方拥有最大的控制权，整合风险极小。 奈哈迈德认为这种整合模式理论上看来非常简单，但操作起来很困难，只适用于被并购方企业文化很弱且对并购方组织文化有认同感这样一种情况。  2.渗透式文化整合模式 并购双方在文化上进行平等的沟通，取长补短，所以又被称为“平衡式整合模式”。 渗透式文化整合模式主要适用于并购双方组织文化各有优缺，强度相似，彼此都较欣赏对方的组织文化的情况。与吸纳式相比，这种模式的操作性较强，但是并购方将放弃部分控制权，承担的风险增大。 3.分离式文化整合模式 并购企业和被并购企业在文化上依然保持相对独立性，双方的文化变动都较小。 从理论上讲，选择分离式文化整合模式需要满足两个前提：被并购企业拥有优质强文化，企业员工不愿放弃原有文化，并且并购后双方接触机会也不太多，文化不一致不会引起太大的矛盾冲突。 这种整合模式总体上可操作性不如渗透式模式。  4.文化消亡式文化整合模式 并购企业文化变动很小，被并购企业放了原有的组织文化但同时又不愿接受并购企业的文化，因而处于一种文化迷茫的状态。 这种模式既可能是并购企业有意选择的，也可能是文化整合失误造成的。 在这种情况下，文化消亡模式与其说是一种文化整合模式，不如说是文化整合失败的结果。所以，在任何情况下，被并购企业都不会愿意选择这种模式。 （六）组织文化的类型 1、按组织文化的内容性质可分为： A：人和型。B：挑战型。C：创业型。D：守成型。E：发展型。F：求和型。G：技术型。H：智力型、I：服务型。 2、按组织文化的活力程度可分为： A：活力型组织文化。 B：官僚僵化式组织文化。 C：停滞型组织文化。 第三类划分 艾莫瑞大学的杰弗里·桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到人与文化的合理匹配的重要性。 通过对组织的研究，他确认了4种文化类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。 1、学院型 学