精益化项目效率提升案例讲述.ppt

八件碗工位效率提升 八件碗工位效率提升 P1 发表顺序 活动主题 发表者:包健 部门:华东运营部LPS 圈名:探索圈 发表日期:2015.04.23 1.小组概况 2.现状调查 3.要因分析 4.课题选定 5.推进计划 6.改善实施 7.效益评估 8.成果展示 9.标准化 10.活动心得 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8～P12 P13 P14 P15～P16 1.小组概况 圈 员 P2 LPS 自动化 陈小河 朱华全 王建挺 张槐云 钱永刚 包健 陈阳 王剑波 冉伟平 黄荣畅 章旭军 指导员 计:11员 圈长 改善推进 改善协调 工时数据支持 车间配合 改善资料制作 改善提出与负责 改善总跟进 加工厂家联系 现场跟踪确认 改善全面推行 三维图纸绘制 2.现状调查 C/T=82秒 8号线山积图 更换套筒后 P3 发挥全员智慧、共同协助实施改善活动 １.工时分析 2.动作分析 3.现场讨论 4.目标设定 打大八件碗 打小八件碗 C/T=68秒 改善后 为什么？ 3.要因分析 人员 设备 方法 套筒较长，角度不适合员工安装 小部分前叉螺纹歪 八件碗工位效率低 员工技能熟练度不够 劳动强度大，疲劳操作 大小套筒反复更换，效率浪费 物料、工具摆放凌乱 工艺排序不对 工具损坏 材料 为什么？ 为什么？ 未按标准作业 气动、套筒需弯腰拿取 P4 4.课题选定 项目 重要性 紧急性 可行性 经济性 评分 每辆车大小套筒反复更换 4 4 3 3 14 套筒较长，角度不适合员工安装 2 1 2 4 9 气动、套筒需弯腰拿取 3 3 4 2 12 小部分前叉螺纹歪 1 2 1 1 5 需优先解决问题：大小套筒反复更换，气动、套筒弯腰拿取 制定方案：伸缩套筒，套筒和气动一体化悬挂 分析上表可得： ① ② ③ P5 5.推进计划 项目 内容 执行人 对策评价 推进时间 2015.04-05 第一周 第二周 第三周 第四—六周 A B C 方案确定 确定套筒结构样式 包健 钱永刚 √ 样品试做 联系厂家制作样品 章旭军 陈阳 √ 现场跟踪 8号线车款试用 陈阳 冉伟平 √ 效果确认 问题点改进 包健 王剑波 √ 全面推行 全车间推展使用 张槐云 黄荣畅 √ 实际 计划 八件碗工位效率提升改善 推进表 P6 备注：对策评价（选取A代表本部门独立实施，选取B代表本部门且需其他部门协助实施，选取C代表本部门无法实施，需要借助其他部门解决） 6. 改善实施流程 1.现场尺寸测量 3.图纸绘制（伸缩样品） 4.试用并标准化 套筒气动一体化 2.方案讨论 P7 效果确认 主题：八件碗工位效率改善 改善效果 改善后 改善前 改善事例① 改善对策：将套筒轴距缩短至15.2cm，方便员工对孔安装 问题点：原套筒轴距过长（21.7cm），员工打八件碗时，对孔不方便，存在浪费 套筒轴距缩短6.5cm，方便员工安装对孔，缩短对孔时间3秒/回 21.7cm 6.5cm 15.2cm P8 效果确认 主题：八件碗工位效率改善 改善效果 改善后 改善前 改善对策：套筒改为可伸缩的，打八件碗时手动嵌入，打小八件碗时自动回弹 问题点：套筒更换时间较长,反复更换套筒还须弯腰，劳动强度大，疲劳操作，降低工作效率 消除更换套筒时间降低劳动强度，可以节省更换时间8秒/回（按年80万辆计算，节约工时1778小时） 伸缩套筒 大小套筒更换 自动回弹调节 改善事例② 打大八件碗 打小八件碗 P9 效果确认 主题：八件碗工位效率改善 改善效果 改善后 改善前 改善对策：将套筒与气动一体化并将气动悬挂至流水线上方，增加气动移动滑轨，消除拿放 问题点：气动使用完毕后需来回拿放，增加作业时间，存在不便 消除气动来回拿放时间3秒/回，降低员工作业劳动强度 改善事例③ 手工拿取 滑动轨道 P10 附注：每项最高得１０分 (2).有形效果 (1).无形成果 　　?改善评价表 ?雷达图 ?提升了工作士气及团队精神 ?QCC手法.质量意识.责任感待加强 　　?改善後不良推移 7.改善效益评估(1) QC手法 品质意识 团队精神 工作士气 责任感 改善前 改善后 P11 7.改善效益评估(2) C/T=82秒 8号线山积图 C/T=68秒 降低14秒 改善前： 改善后： P12 8.成果展示 现场视频展示 P13 9.标准化 标准作业指导书制作?作业规则的遵守 教育说明写真 目视化管理道具 张主任 P14 下一课题 8号线八件碗 中支撑→边支撑 尾牌→后泥板 脚踏板→踏板盖 现阶段 水平推广 P15 1.本期改善案件针对流水线瓶颈工位 ,标准化并全车间推广,横展开为工 具自动化改善 2.本期QCC