精装修项目第三方质量评估简介20130802讲述.pptx

精装修项目第三方质量评估方案简介 华夏幸福大学 ︱ 工程学院 2013年8月 说明 精装修项目的质量控制贯穿于产品制造的全过程，传统的毛坯转精装的操作模式已不能适应当前的市场发展，一体化设计与施工是精装产品的根本路径。 第三方质量评估作为精装一体化施工过程中重要的控制手段，对精装全过程质量控制起到明确的导向和监控作用。 关键词： 毛坯房+精装修 绿色建筑+节能趋势 利润增长点，提前利用资金（7000,8500） 难：质量控制+整合能力 说明：传统装修的示例 课程目录 第一单元 工程评估的范围与阶段 第三方检查的范围与阶段 一、处于装修阶段公建：酒店、医院、学校、综合体、行政中心等项目。评估内容包括此阶段的：精装修工程、市政配套工程、园林绿化工程； 二、处于装修阶段的示范区工程：售楼处、样板间、图书馆等建筑 评估内容包括此阶段：精装修工程、园林绿化工程； 三、主体至竣工验收阶段的住宅精装项目：公寓、洋房、别墅 评估内容包括：主体工程、精装修工程、市政配套工程、园林绿化工程等。 第二单元 评估方案内容简介 评估的内容、维度和基本方式 1、检查评估项目分：实测实量项目和非实测实量项目。 说明：非实测实量项目指未形成实体或部分工序未完成不具备实测实量条件的项目。 2、实测实量项目的检查评估维度：8个，包括实测实量、材料、综合观感、安全文明施工、进度计划、内业资料（技术管理行为）、重大风险项、整改完成率； 序号 检查维度 实测实量权重分配 非实测实量权重分配 备注 1 实测实量 50 / 2 综合观感 10 / 3 材料 10 40 4 安全文明施工 10 20 5 计划进度管理 15 20 6 内业资料 5 20 7 重大风险项 / / 倒扣分项，不占权重 8 整改完成率 / / 倒扣分项，不占权重 合计 100 100 说明： 第5项计划进度分内业检查和现场实际情况检查； 主控项目需进行试验和检测的项目报告包含在第6项检查中； 第7、8项为倒扣分项，不占权重。 评估的内容、维度和基本方式 3、评估得分组成情况：总包方（实测） 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 总 包 单 位 实测实量50% 50 国家标准及 合同约定 材料10% 10 综合观感10% 10 安全文明施工10% 10 计划进度15% 15 内业资料5% 5 综合得分=实测实量50%+材料10%+综合观感10%+安全文明施工10%+计划进度15%+内业资料5% 总 分 100 评估的内容、维度和基本方式 3、评估得分组成情况：总包方（非实测项目） 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 总 包 单 位 材料40% 40 国家标准及 合同约定 安全文明施工20% 20 计划进度20% 20 内业资料20% 20 综合得分=材料40%+安全文明施工20%+计划进度20%+内业资料20% 总 分 100 评估的内容、维度和基本方式 3、评估得分组成情况：监理方得分 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 监理项目部 总包得分40% 40 评估方案 甲分包、甲供材料15% 15 评估方案 计划管理15% 15 评估方案 监理内业资料检查30% 30 评估方案 综合得分=总包综合得分40%+甲供材、甲分包管理15%+计划管理15%+监理内业资料30% 总 分 100 监理单位得分组成情况 评估的内容、维度和基本方式 3、评估得分组成情况：甲方项目部 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 甲方项目部 总包综合得分40% 40 评估方案 监理综合得分20% 20 评估方案 计划管理20% 20 评估方案 内业资料20% 20 评估方案 综合得分=总包综合得分40%+监理综合得分20%+计划管理20%+内业资料20% 总 分 100 第三单元 精装交接前的质量评估关注点 交接前的精装关注点（有别于毛坯产品） 1、点位（厨、卫突出） 2、空间尺寸 3、大小头的问题 4、使用功能角度的考虑 5、功能及规范的考虑 6、进度状态的检查 1、点位示例-----一体化设计的前置 主要关注点：烟机、烤箱、微波炉等 （满足使用功能要求且不能破坏柜体结构） 2、点位示例-----点位准确性的必要 一次结构墙面的处理难度大 3、点位示例-----止逆阀的安装 安装高度与吊顶高度的 关系，合同的疏忽点。 交接前的精装关注点（有别于毛坯产品） 1、点位（厨、卫突出） 2、空间尺寸 3、大小头的问题