集团公司股权激励方案设计-2016.12.05详解.pptx

;集团公司股权激励方案设计;;;企业简介;企业简介;股权激励目的;;JRSL公司股权结构;JRSL公司股权布局与激励平台设计;;股：激励方式;总裁;;人员类型;;JRSL公司定时;;JRSL公司的出资价格;JRSL公司的定价;;JRSL公司的定量; ;股权激励这个问题谁说了算; ;为什么必须考核？;考核体系;加权完成率S区间; ;在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。 ; ;特殊情况;方案落地实施;; ;;;;;奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。;;;;;;;;;;; 1. ?股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准。? ?2.在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。? ?3.本方案由股权考核与管理委员会负责解释。; ; 1.本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比例（如：10%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份； 2.新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。;;认股资金; 为了体现激励与约束相结合的原则，高管所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。;;; 1. 新进核心员工的持股 本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式： ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心员工的持股 ——公司现有股东的让渡 2. 离职员工的股份回购 ——在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的??格 ——如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优先回购权;董事会; ;;逐年 沉淀;帮助企业深化、拓展和创造价值，与 企 业 共 成 长;Thank you ！ 金融沙龙（中国）互联网科技 集团有限公司 2016年12月05日