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生产与运作管理课程课件 生产与运作战略 2 生产与运作管理概述 设施布置 4 设施选址 项目管理 7 物料需求计划 库存控制 9 质量管理 生产计划 精益生产方式 生产与运作管理课程目录 本章结构 确定型独立需求的库存控制—定期模型 4 存储系统概述 1 库存控制系统模式 2 确定型独立需求的库存控制—定量模型 3 随机型独立需求的库存控制模型 5 一、存储系统概述 根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身不能控制;而补充订货或生产是系统的输入,可以通过外部订货或内部生产来补充,其订购数量和时间是可以由系统本身来控制的,因此可以通过调节和控制存储的输入和输出的关系来寻求最佳的经济效益. 库存的类型： 原材料库存 在制品库存 成品库存 消耗品库存 供应商 仓库 销售 中心 批发商 存储系统图示 零售商 存储系统的四种形式 1、单级存储系统:只有一个存储点 2、并联存储系统:由多个存储点组成 3、串联存储系统:由多级存储点组成 4、串并联混合存储系统:由并联和串联两种形式组成 库存的类型 独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系,可以分别确定。 相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。 按物品处于不同地点可分为： 原材料库存、在制品库存、消耗品库存、成品库存。 库存的基本功能 保证满足顾客需求 适应生产的需求变化（季节性库存） 保证各运营环节的独立性 增强对供应商的应变能力，防止脱销 避免价格上涨 使企业达到经济订购批量规模 库存控制基础 物资消耗定额： 　工艺定额＝净重＋工艺损耗 　供应定额＝工艺定额＊（１＋供应系数） 物资储备定额：经常储备定额 　　　　　　　　 保险储备定额 　　　　　　　　 季节性储备定额 物资基本需求量＝物资消耗定额＊计划产量 物资采购量 影响库存控制的主要因素 物资需求量 订货提前期（订货周期） 订货费用 库存费用（设备调整费用） 物资单价 缺货损失 降低库存的策略 库存类型 基本策略 具体措施 周转库存 减少批量Q 降低订货费用 缩短作业交货时间 利用相似性加大生产批量 安全库存 订货时间尽量接近需求时间 订货量尽可能接近需求量 改善需求预测 缩短生产周期和订货周期 减少供应的不稳定性 增加设备与人员的柔性 调节库存 使生产速度与需求吻合 尽量“拉平”需求的波动 在途库存 缩短生产——配送周期 标准库存前置 慎重选择供应商和运输商 减少批量Q 二、库存控制系统模式 确定型 独立需求 随机型 重复订货 库存控制 是否 存 库存控制 相关需求 MRP 系统模式 存货 规模 一次性订货 ABC分类法 不存 订货点 确定型 定量订货模型 随机型 安全库存 独立需求 经济订购批量 独立需求 量的确定 目标库存 定