桥箱事业部精益改善案例分解.pptVIP

精益二期阶段总结会 桥箱事业部实施组 目 录 二期 目标 一、目标和任务 桥箱精益生产项目二期 桥箱精益生产项目二期 二、现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 1、一期末我们的坐标 ① ② ③ ④ 基于现场写实的现场改善 源自一线的精益改善活动 用精益思想改善生产流程 5S及目视化初现成效 二、现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 总结一期经验，以二期目标为导向 ☆流线化和单元化课题没有实质性开展 思路：与公司发展和事业部生产实际相结合 ☆现场管理回潮 思路：加强过程控制与管理，有计划、有落实、有点检，紧扣时间节点实施； 项目实施及效果，与日常考核、年底评优、岗位评审等挂钩 2、二期推进思路： 二、现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 2、二期推进思路：有效的组织保障 二、现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 2、二期推进思路：有力的过程控制和考核体系 三、重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 1、箱桥总成单班150套 桥体 日产120台套 装配 日产120台套 差速器 日产128台套 三、重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 2、存货周转天数减少15% 节能降耗 “严进快出” 11天 存货周转天数 9.35天 A B 根据装车计划以及后置货店情况，下材料看板 严格控制易耗品领用，部长亲自把关，避免不必要物品的领用 加强过程质量控制，提升主件主项交检合格率 合理组织生产，力求“快进快出”，缩短在制品占用周期 围绕“节能减排”要求，通过制度、激励减少不必要浪费 开展修旧利废、提高工效活动，仅上半年通过改进工艺和刀具，直接经济效益30余万元 开展铸件质量提升活动，减少料废率对生产进度等影响 主要资金占用项目 原材料（铸件） 在制品 三、重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 3、亮点----领导重视，逐层推进 三、重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 3、亮点----多方协作，重点突破 四、本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 1、定量方面----线体综合生产效率 30% 差速器日产量 桥体线体小时产量 21% （根） （台套） 200秒 130秒 128台 155台 差速器班日生产能力达到155台，中间在制品数量降低41.2%，目标达成。 机加时间（右壳精车） 合装时间 日产能力 在制品数量 1500件 882件 差速器实施改善效果： 四、本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 1、定量方面----存货周转天数 四、本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 2、定性方面------全员参与的改善提案活动 四、本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 2、定性方面------持续改进的现场管理 五、向后推进工作要点 桥箱精益生产项目二期 向后推进重点 实施要点 新装配线体设计及实施 创新思维，精益理念，满足发展 桥体加工能力提升 设备到位，生产线布局与物流 深化全员参与和现场管理 制度保障，养成习惯，团队活力 桥箱精益生产项目二期 关于如何有效推进： 想做？要做？为了精益而精益？解决问题 领导的作用，骨干的能力，团队的能量 目标需量化，过程控制，成效评价，得失总结 共勉： 我们的问题： 1、对现状把握不重视（对待问题的态度） 2、措施与结果的针对性不强 3、措施普遍缺少量化，都是描述性语言 4、缺少专人开展活动（教练、队长） 共享：