326远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期(下)》分析报告.pptVIP

战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）; 目录;我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议;业务战略三维模型;JOVOARCO竞争态势;我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务战略?;国家对广东地区做了天然气投资规划,面对天然气的巨大挑战，我们是否有针对性的应对战略?;短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的;我们建议JOVOARCO应坦然面对天然气的威胁而制定自己的应对战略;广州;JOVOARCO应该根据区域的现实盈利性和成长性的组合，提供不同的产品/服务;对不同战略区域、不同性质的客户，我们的战略重点应有所不同;产业链上不同环节所需要的核心能力是不同的，而最终掌握市场需要不同核心能力的组合; 建立更高效与更经济的物流 把液化气市场蛋糕做大 建立正确及时的信息流 节省相互交易费用与时间 抵御竞争、巩固地盘 ;业务战略小结;在战略的指导下，在不同时期，面对不同的竞争者，我们可以采取不同的竞争战术;我们认为,营销、采购是JOVOARCO的核心能力,其中，采购是营销的依托,而储运是营销与采购的基础;完善的营销能力应由如下功能构成，目前JOVOARCO在营销功能上尚不完整;市场功能是营销活动的基础;对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据;建立营销数据库;营销数据库应着重关注其实时变化以及其未