如何进行有效的时间管理分解.ppt

自我管理　　　有效时间管理;*许多的电话在响许多的事要备忘;*确定事件你的时间流向到哪里去;*确定事件突发事件;*确定事件突发事件琐碎事件;*确定事件突发事件琐碎事件浪费;*学习目标学会正确的时间分配并;*学习内容124时间管理的技巧;*案例分析假设今天是星期一的晚;*14、你没有干净的内衣，一大;*分析：在这些项目中，有些是相;*一、时间管理的概念任何有效的;*案例中的事件可分为的类别健康;*什么是“时间管理”？ 　　　;* 时 间 管 理 三 要 素;* 管 理 时 间 的 三 大;*二. 时间管理的误区 猪八戒;*1、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪;*2. 不好意思拒绝别人 ——;*3、“反正时间还早”——拖延;*4、不速之客 　　　没有预约;*5、会议病 基于合群的愿望而;*6．文件满桌病 安全感犹豫的;*7．事必躬亲 担心部属做错安;*时间大盗有：　 打扰 （电;*走出误区1．积极2．通盘考虑;*三、时间??理误区的解决方法 ;*1、 要事第一“二八”定律 ;*2. 以终为始 是必须要做的;*3. 学会说“NO！”1.耐;*4.如何对付不速之客 1. ;*5．如何减少冗长会议 会议前;*四、时间管理的原则原则一：明;*四、时间管理的原则原则一：明;*四、时间管理的原则原则二：有;*四、时间管理的原则原则三：分;*五、时间管理技巧优先矩阵紧急;*重要，非紧急重要，紧急重要紧;*优先矩阵分类表：;*重要，非紧急重要，紧急重要紧;* ?准备 ?;* 高 效 能 组 织 非紧急;*如何处理高价值活动让高价值活;*如何处理低价值的活动授权或分;*时间管理通则把每天要做的事列;*看看你的工作日志, 然后问自;*以行动配合计划将目标写下来　;*订立计划以掌握时间 运用企划;*要管理好自己吗? 抛弃恶习,;**活动文件的处理信息资料存档;**文件处理原则每次只处理一份;**时间没有具体确定的待处理事;*将一些你知道不会作出反应的信;*2. 归档所有的文件和书信应;*归档系统一些你需要今天马上完;*3. 如何处理电话/ 电邮如;*4. 处理会议每次召开任何会;*5. 授权授权的定义和原因委;*知 识(做什么,为何做);*总结 希望你能够: 看到自;* 有个老木匠准备退休，;*早晨离开家时从容自在微笑着开