如何培养中层干部(常筠)分解.ppt

如何培养中层干部;人事部职责;招聘、新员工培训、团队建设、团队竞赛、辅导激励、劳动纪律、薪资计算;行政部职责;前台接待、招生宣传、安排课程、网络维护、物品采购、装修维修、日常保洁;教研组长职责;新人技能培训、教研活动安排、公司任务分配执行、组内辅导激励、信息反馈;人事行政管理干部人选;性格稳重平和 沟通能力强 乐于奉献 ;美好愿景;管理知识储备 《赢》;分组分队 责任到人;服务的定位;沟通的要点在于聆听;①了解员工的背景、家庭情况 ②了解员工的性格 ③了解员工的能力、特点 ④了解员工的期望;细化部门岗位责任;制定工作计划;紧急的事?重要的事;指派工作任务，分解计划 要点：知人善任，分配公平;培训新人;学会授权;质量把关，进度控制;帮助?辅导?提醒?激励;沟通技巧;如何与上级相处 公共场合要支持上级的工作 积极主动汇报工作 坦诚给予批评（私下） 多给建议 做错事主动承担;如何树立领导的威信?;1业务过硬，续班好 2带头遵守学校规章制度 3严以律己，宽以待人 4既有主见，又能虚心接受意见 5处理问题公平，不要搞小团体 6心理承受能力强，心胸宽广 7能够换位思考 8演讲能力好，沟通能力强 9慎言; 布置任务组员不配合怎么办? 1首先思考布置的任务是否合理 2对组员可能的反应，要有预见性 3布置任务要有明确的时间节点 4教研会请求大家配合 5表扬感谢经常配合的人 6对某些组员要预先提醒;如何帮助经常抱怨的组员? 1教研会上进行励志教育，分析抱怨影响士气 2私下谈话，了解抱怨的原因，恳求合作 3把情况上报;在活动中组员公开反对怎么办? 1事先告知大家游戏规则 2控制情绪 3面带微笑，感谢某老师的意见，会后讨论;组员常见问题;新人收入低， 生活成本高， 难以坚持;新人工作经验缺乏，工作受挫;生活上遇到困难;人不患寡而患不均;言语误会，讲话不注意，引起冲突;太在意别人的看法，自尊心太强，反应过激;不能换位思考;不会正确处理情绪，不会准确表达自己的观点;严格执法和留有余地;暴风骤雨和潜移默化;学会庆祝;联系电话QQ：1163281;我需要大家的帮助： 1.寻找高质量的讲师 2.寻找口碑好的赞助商 3.邀请朋友参加大会 4.邀请朋友进我们的QQ群 ;我们的年度目标：20000名校长 2群的群号：125018059;10月北京大会：家庭教育主题 11月无锡大会：学校管理（腾飞团队分享） 4月上海大会：学校管理（大咖校长分享）;作业：三日内发送 tyxueshe@163.com 注明：城市学校姓名 退保证金：支付宝和银行卡;经验不足，尽力而为;风雨同舟，抱团取暖;Thank you!