儿童主题商业ppt.PPTVIP

儿童主题商业;儿童主题分类; “儿童职业体验”这个在国际上已不再新鲜的概念，经由诸多国内外投资商、运营商的嫁接、改良，移植到了中国本土大陆上，至今已经成为国内一种备受青睐的商业业态，成为新的商业蓝海。 ;儿童职业体验馆 所谓儿童职业体验馆就是让在一个封闭的大环境里（1万平米左右），设立消防站、警察局、医院、银行、飞行训练中心、电影院、电视演播室、 电台、蛋糕房、电力局、考古山洞、太空总署等。让孩子扮演社会上大人的职业角色。比如当飞机驾驶员、空姐、蛋糕师、警察、医生、播音员、银行职员、消防队员、宇航员、售货员、老师、邮递员、工程师等等，一般都70个左右的体验项目。在这封闭的环境里，孩子们有自己的银行、护照、卡，孩子们要赚钱要花钱，所以，项目本身就要设计成能赚钱的角色和能花钱的角色。 据统计，截止2012年5月，国内已开业的儿童职业体验馆已经达到56家，正在筹建中的有50家以上； 代表品牌：韩国HAJA、墨西哥Kidzania、北京比如世界、杭州DO都城、上海星期八小镇、苏州大未来、酷贝拉、南京柠卡王国、南京果壳里;上海星期八小镇 ;;台北BABYBOSS;如同迷你的城市般，有街道、店铺、公园、政府机构、学校、各式各样的车子穿梭如流 ;包含近50种行业与70个职业角色，可赚取Babybucks报酬，还可以自由支配所得，学习真实社会运作。;配套服务及设施;儿童职业体验行业发展阶段;1.行业投资现状与投资比例分析 儿童职业体验馆进入中国4年就获得了超过40亿元的投资，而且投资方多为实力雄厚的集团公司，包括华侨城、红杉资本、国家体育场·鸟巢、海航置业、中国蓝天集团、香港弘阳集团、云南金城集团、新疆汇嘉时代百货、宁夏宝丰能源、大连实德、山西海鑫钢铁、台湾三之三教育集团等。各大投资企业均看好儿童置业体验馆的前景，把投资此项目作为长期战略部署。 2.运营成本分析 体验馆的投入分为筹建期成本和运营期成本。筹建期成本包括场馆装修、购买大型道具、信息化系统等；运营期则包括房租、装修折旧、营销推广、人员成本等。我们可以参照市场调研数据，分别指出各项支出所占比例： 体验馆的营收主要包括假日场营业收入、平日场营业收入、其他收入，所占比例为分别为69%、9%、22%。 ;3.对周边业态的带动，对消费的带动或商业联动 儿童职业体验馆被业界称为“人流发动机”，在拉升人流量、提升地产商业价值、盘活地域经济、实现“家庭式停留消费”等方面发挥的价值更是难以估量。调查显示，家庭出游携带儿童在停留时间、消费几率上都会有明显提升。 4.投资人应知晓的一些市场指标或数据 投资人还要了解体验馆的位置的选择、对城市门槛人口的要求等市场指标。如场馆选择在大型购物中心、儿童产业聚集区；建筑净高层7-10米为佳，不能低于4米；场馆最好是正方形，这样适合规划错综复杂的虚拟城市街道；要有充足的停车位；筹建周期在6-8个月等。 目前，国内拥有大量的空白市场，有些城市虽然已经建有儿童职业体验馆，但是，由于其人口基数大，仍可以继续开发。 ;儿童职业体验馆规模越来越大，导致单均投资额逐年下降，高质场馆投资额最高;从儿童职业体验馆的成本构成来看，装修是最主要的成本，占总成本的比例接近一半，其次是大型道具成本； 从2012年成本变化情况来看，装修成本有所下降，大型道具的成本上升，但装修成本占比仍然最高。;儿童职业体验馆运营成本中占主要是还是人员和租金，总占比达到40%以上;中国儿童职业体验馆运营盈利收入结构分析;儿童职业体验馆的诞生的确颠覆和传统的教育模式，非常吸引人，针对3岁—15岁之间的客户群。但是目前国内的儿童体验馆普遍存在下述问题： 1.没有特色，就像快捷连锁店 因为几乎所有儿童体验馆的设计图纸都是从日本日本kidzania(趣志家)设计公司或从该公司出来的人组成的新公司手里买来的统一牌设计图纸，千篇一律，如同一个模子刻，例如杭州DO都城、北京欢乐之都、上海星期8、长沙酷贝拉、北京比如、苏州大未来等等。未来武汉、天津、成都、安徽等都会陆续建设儿童体验馆项目。 2.利基点偏差 儿童职业体验馆的收入来源不应局限于场馆门票，它是一种多业态联合体，可挖掘多种盈利渠道进行组合。 国外成熟的儿童职业体验馆，其多元化盈利结构大致为：门票收入占总体收入的60%，周边衍生占15%-20%，品牌植入占20%-25%。其中，周边衍生主要是指依托儿童职业体验场馆品牌所产生的系列衍生产品，包括吉祥物、玩具、文具以及各种纪念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具体场馆冠名权，并在其中进行品牌体验式营销，如某品牌蛋糕房、某品牌银行。反观国内，由于行业发展尚处于起步阶段，普遍缺乏场馆运营经验，绝大多数场馆尚处于依赖门票收入支撑的生存状态，缺乏可