CS-QP-QA-13项目开发管控程序答题.docVIP

芜湖晨盛塑胶科技有限公司 文件名称：项目开发控制程序编号：CS-QP-QA-13版本：A/0页码：第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 ********本文件的版权归芜湖晨盛塑胶科技有限公司所有，未经许可不得复制******** COP-2D001 项目开发控制程序 （依：管理手册） 编制： 纪阳林 日期： 2016-4-28 审核： 谷斌 日期：2016-4-28 批准： 厉加林 日期： 2016-4-28 配 布□ 总 经 办□ 采购模块□ 综 管 部□ 物资模块□ 业务模块□生产车间□ 品质部□ 其 他 修改 次数改前版次改后版次修订日期改后页数修订者修 订 内 容 记 录1次A/02016/04/288页纪阳林新版发行。 1目的 对产品设计与开发管理全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关HSF法律、法规、标准的要求，确保产品的设计质量。或对已有之产品进行质量研讨与改善,以提升本厂之市场竞争。 2 范围 本程序规定了产品设计、开发中应进行的活动内容和管理方式。适用于公司新产品设计、项目开发全过程，包括引进产品的转化，定型产品和现有产品的技术改进。 3 定义 HSF 无危害物质：泛指减量或消除表列于WEEE或RoHS指令以及其他适用的标准或法令规章。 4 职责 4.1 总经理：新产品开发申请核准、计划核准。 4.2 技术模块：负责新产品的技术可行性决策、HSF要求、需求规格的确定、组织开发、产 品结构、造型设计、包装设计。负责新产品在不同阶段的评审工作，提供相关的设计图档，制定产品标准并申请备案，组织生产定型。送客户新产品的承认，并制定出《BOM表》、SOP。 4.3 业务模块：组织新项目的市场讯息及及客户要求，搜集客户使用情况。 4.4 采购模块：根据研发提供的设备、材料的技术规格，HSF要求寻找合适、可靠的供应商和确定材料价格，及时提供样品，确保试制工作的顺利实施。 4.5品质部：依据技术模块所提供的产品信息资料协助做好各项测试、例如可靠性测试、HSF要求测试等。并根据测试结果提供测试报告，负责产品质量改善的执行追踪。 4.6 生产车间：配合技术模块完成新产品的制样和试产，HSF要求注意事项，执行与追踪项目更改方案。 5 作业内容 5.1 业务接洽 5.1.1 当业务模块接到客户新项目开发时，应调查此项目的市场讯息，在同行中的情况，顾客要求、 HSF要求，价格、交期等相关信息，业务模块综合以上信息，在报价确认后，提出《新品开发评审策划表》经总经理批准。 5.2 新案评估 5.2.1 技术模块：接收到业务模块《新品开发评审策划表》及相关信息后，做成《新品开发技术进度安排表》，主导ESI评审工作（由项目工程师依据项目进程和计划提出申请，技术模块经理核准并组织相关人员进行），召集相关单位进行系统的、综合性的“新产品检讨会”评审（包括客户样品、规格、国家法律法规的技术标准等）； 5.2.2 计划模块：对新项目的外购件、量产性评估； 5.2.3 生产车间：对新项目的结构性、工艺、制程技术等进行风险性评估； 5.2.4 品质部：对新项目的品质标准、检测方法、检测条件、环保要求等评估。 5.3 成本核算与报价 5.1.3 技术模块对产品相关模具评估并报价； 5.1.4 外协加工及外购件由采购模块报价； 5.1.5 业务模块综合产品、模具、外购件等情况制定出《成本核算表》，向客户报价并签回。 5.4 项目启动 5.4.1 技术模块依客户新项目规格分解成我司图档并配送给相关单位，依项目所需物料 填写《请购单》经项目经理核准后交PMC部采购组进行采购； 5.4.2 模具制作 技术模块以《新品开发通知单》知会生产车间，工模部按《模治具控制程序》执行模具、夹具、治具设计与制作； 5.4.3 外购件采购 技术模块填写所需新物料的《请购单》时，至少应注明所请购的物料之相关品名、材质、规格、HSF要求、数量、需求日期等，以便采购及时寻求到可靠的供应商和相应物料，及时提供样品，确保试制工作的顺利实施，具体依《采购管控程序