创新人才顺应时代发展的必备条件.docVIP

创新人才顺应时代发展的必备条件 　　人才发展和管理部门是帮助企业“生产”人才的部门。企业要健康长久地发展，创新意识和能力是人才顺应时代的必备条件。 　　背景回顾 　　创客、创业、变革、转型……各种和“创新”相关的词汇在2016年依然火爆。 　　中国自有四大发明之后，似乎就再少出现具有世界意义的创造性成果。而在今年的两会，“创新”成为了备受关注的热词――政府工作报告61次提及创新，“十三五”规划纲要草案专篇布局创新驱动发展战略，聚焦创新发展理念……为了变“中国制造”为“中国创造”，“大众创业，万众创新”已成为大势所趋和必由之路。 　　10月，以“发展新经济，培育新动能”为主题的第二届“双创周”活动，全面展示了国内最新创新成果，包括各种创业创新创意大赛、论坛、主题对话、展览等活动。深圳主会场吸引了12个国家和地区的87位顶级创客到场助威，包括苹果公司CEO蒂姆?库克（Tim Cook）、阿里巴巴集团创始人马云、腾讯创始人马化腾等。可以说，“双创周”活动将本年度国内的创新热潮推向了最顶点。 　　2016年创新热的持续，得益于三点原因。 　　第一，中国经济挑战依然严峻。制造业等实体经济增长乏力，国际竞争优势也在降低，如不能再多转向生产具有高附加值的创造性产品，中国的硬实力在全球范围内不仅很难提升，软实力影响也很难进一步扩大。企业只有保持创业激情，不断创新产品和经营模式，才能顶住经济下行的压力，也才能帮助中国经济经受住VUCA时代的考验。 　　第二，创新、创业人才大量涌现。与中国互联网一起长大的90后年轻人相继进入就业市场，同时以BAT为代表的互联网创业公司日益成熟，使得具有创业胆识和创新能力的人才接踵而至。从2015年开始，每年10月举办一次的全国“双创周”活动，对创新中国更是起到了推波助澜的作用，2016年创新热持续也便顺理成章。 　　第三，企业的创新潜力亟待释放。中国的绝大多数行业和企业都处于红海竞争之中，如无法及时变革、转型、创新，前途和结局不难想象。创新基于人的创造力和创意，但只有将创造力和创意转化为实实在在的产品和服务，才能称为创新。中国企业中其实不乏具有创造力和创意的人，这是创新的基础，代表着该企业创新的潜力。如何激发和利用好这些潜力，是许多企业2016年的一项重点工作。 　　解读 　　创新创业的火爆，给人才发展和管理领域带来了深刻影响。创新几乎成为了每个企业人才管理工作的必备一环，而落实相关工作的关键在于解决三大问题。 　　首先，什么是真正的创新。企业究竟需要哪种类型的创新，而创新的力量又到底从何而来。 　　创新的目的，是使人生活得更加便捷幸福，使企业发展得更为健康长久。任何创新，尤其是突破性（也称颠覆性或破坏性）创新，必须首先突破已有的思维定式。正如爱因斯坦所说：“我们是无法用制造问题时的思维方式去解决问题的。”当然，突破性创新愈来愈难，所以，企业要从改善性（延续性）创新做起，打造创新文化和作风。而中国要实现强国梦，必须拥有更多的原创性创新。 　　德鲁克在《创新与企业家精神》中提出了“创新的七个来源”：第一，意外情况，意外的成功、失败或外部事件；第二，不一致，即实际的现实情况与推想的或“应当是的”情况之间不一致；第三，基于过程需要的创新；第四，行业结构或市场结构中不知不觉碰到的变化；第五，人口状况的变化；第六，认识、情绪和意义的变化；第七，新知识，包括科学知识和非科学知识。 　　其次，创新人才具备的特点是什么。企业应该如何识别、选拔和培养创新人才，怎样提升创新能力。 　　创新人才通常具有一专多能的T型特点。《创新者的基因》一书总结，在发现突破性想法时，创新企业家和主管们有着相似的行为，具备5种发现技能：发问、观察、交际、实验和联想。正是这五个技能，组成了“创新者的基因”，创新型公司的管理层和每个职能部门的发现技能相对而言都较强。识别和培养员工的发现技能是人才管理和发展的核心工作。 　　除此之外，团队要成功创新还需具备执行想法的能力。明智的领导者会有意识地考虑团队构成，确保团队的发现技能和实现技能保持足够的平衡；同时，也应保证团队容纳多学科的人才，即不同的成员精通不同领域。 　　最后，创新如何实现。明确需要怎样的机制和文化，这是创新人才能否发挥其创新能力的关键。 　　创新型公司会从机制上保证创新的落实。如宝洁有负责设计、创新和战略的副总裁；华为规定，每年的研发费用不低于销售额的10%。 　　创新型公司重视打造反映创新领导者个性和行为习惯的文化。例如，乔布斯乐于问“为什么不”和“为什么”，苹果的员工也是如此。贝佐斯在亚马逊将试验程序制度化，好让员工能够在“死胡同”里寻找新的产品或程序。 　　通过创立反映自己个人发现行为的组织性程序，这些领导者将自己的个人创新基因植入到了组织内部。《