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初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究 　　摘 要：随着经济的快速发展，我国近年来经济发展也多趋向于多元化的形式发展，各新型行业不断出现，而主要的形式是自主创业。自主创业的出现不仅带动了经济的发展，也使得人民的生活水平不断地提高，提供了更多的就业机会。而近年来国家相关政策的支持也使得越来越多的人选择自主创业。在面对市场竞争越来越激烈的环境下，作为初创型的企业将面临更大的竞争压力。初创型企业要增强竞争力必须要进行改革和创新，人力资源作为重要的因素之一，对于企业的发展有着重要的作用。本文主要是从初创型企业人力资源管理现状及存在的问题，提出相应的应对策略，希望能够对企业的发展做出贡献。 　　关键词：初创型企业；人力资源管理；对策 　　一、初创型企业人力资源管理现状 　　随着时代的发展，市场环境变得越来越自由，许多初创型企业如雨后春笋搬出现在我们的生活中，这些初创型企业不仅在一定程度上增加了国家税收，更重要的是解决了许多大学生“就业难”的问题。但是，初创型企业一般规模小、风险大、各种管理制度不健全，处于在摸索中前进状态。人才在确定企业生存和发展的关键要素，初创型企业在名气和实力方面远不及在市场中摸爬滚打十数年甚至数十年的成熟企业，它不可能依靠自身知名度去吸引人才。加上初创型企业人力资源制度不健全，员工忠诚度较低，人才流动性较大。 　　1.初创型企业管理主要是以合伙人管理模式为主 　　在现如今的企业管理中人力资源的管理已经成为企业管理的主要方面之一，人才的竞争力已经成为市场竞争力的主要竞争优势，在这一形式下，人才管理显得更为重要。而初创型企业大多都是合伙的形式而成立的，这样可以分散风险，也能实现创立更大规模的企业愿望。在合伙企业的人才管理模式下，合伙人及管理者比较信任自己的生意伙伴，这样的情况下部分合伙人便会出现任人唯亲的现象，将自己的亲朋好友都拉到企业里，不管他们是否能够胜任，长久以来就会造成管理混乱，而其他的员工看到这样的现象也不会选择长期在企业，因为他们看不到企业的发展，也看不到自己的晋升空间及日后的发展。初创型企业的这种人才管理模式存在着严重的问题，制约着企业的发展。 　　2.初创型企业领导者缺乏人力资源管理的观念，导致人才配置不合理 　　虽然近年来我国部分企业越来越重视人力资源的管理，但是任然存在部分企业将人才管理简单地认为是人事管理，没有认识到人力资源管理的重要性，初创型企业就是典型的例子。初创型企业主要是成立企业的所有者对企业进行管理，而他们大多对于人力资源管理没有过多的认识与管理，造成人力资源浪费。正是由于初创型企业人力资源管理的缺陷性导致企业无法引进所需的人才，而在现有的人才管理上也是出现了留不住人才的现象。再加上某些管理人员的个人素质存在一定的问题就会导致企业的人才得不到价值的体现，能力无法施展，造成了人才的浪费。 　　例如，部分初创型企业的管理者在选拔人才的时候只考虑人才的高学历，不管是否适合企业岗位的发展，是否具有真正的实际操作能力，只是凭借一纸证书就选择就聘任到企业的相关职位上。长此以往，不重视对企业人才的培养、培训以及考核等的管理与提升，就会导致企业花了高额的费用却聘任了没有实际操作能力的普通职员。因此，初创型企业对于人才的管理缺乏真正的管理意识、观念及方法。 　　3.初创型企业的企业薪酬管理制度不健全，造成人才流失 　　在我国的初创型企业中，企业通常会出现固有的一种现象，就是企业的人员流动比较频繁，主要是企业的基层的人员流动性较大。首先，因为初创型企业的人员初期构成主要是基础的业务员、技术人员和管理层。基础的业务员占据着企业人员的主要方面，企业对于他们没有太多的专业性的要求，因此这些人员在面临同样的工作而待遇较好的企业时就会选择离开现在的企业。在这种没有特殊要求的职业下，薪酬的高低成为了员工是否留在企业的主要考虑因素。 　　其次，专业性的技术人员紧缺，主要因素是初创型的企业大多聘任的都是没有太多实践经验的专业技术人员，这样的人员需要一定的培养周期，因此在短时间内无法胜任工作。而对于成熟的专业性的技术人才初创型企业一般是比较难留住这样的人才，因为企业在这一时期无法给他们提供满足他们发展的平台，他们考虑到自身的发展也会选择离开企业，而选择向更大更成熟的企业发展自我。 　　4.初创型企业人力资源管理缺乏激励制度，导致人才流失 　　随着经济的快速发展，社会的不断进步，现实社会给人们带来了更多的物质以及精神财务，同时也带来了一定的压力。人们在面对这样的生活时就会产生更多的需求，单一的工作报酬已经满足不了现实人们生活的需求。而初创型企业的人力资源管理制度中缺乏对于调动员工积极性、充分挖掘员工的潜力的激励制度。员工在这样的一种环境下无法实现自身价值的展现，面对生活的压力以及自我价值实现的差