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协同创新中心建设中资源整合模式的探索 　　摘要：协同创新中心旨在通过体制机制创新和政策项目引导，促进高校之间，高校和科研院所、行业企业、区域发展之间建立联系，充分释放彼此“人才、资本、信息、技术”等创新要素，实现各方的优势互补，促进优质资源的全面共享。协同创新中心的建设过程也是对资源进行整合的过程。通过对基础设施、运营、信息三个模块的管理，合理规划布局，优化资源配置，能够促进人才培养、学科建设、科研三者之间的协同与互动，进一步完善协同创新中心的创新体系。 　　关键词：协同创新中心 资源整合 管理模式 　　中图分类号：F203 文献标识码：A 　　一、推进协同创新中心建设的意义 　　随着世界科技的发展，交叉融合成为科技发展新的增长点。它不仅需要大型科研人员团队、大型科学仪器，更需要依靠多学科的联合攻关，以及综合多学科的思维体系，学科板块间的区域日益活跃，不断出现新的科学发现和新的突破。依托高校和科研机构建设多学科综合交叉的科学研究中心，可以打破学科之间藩篱、突破原有学科框架、综合多学科研究方法，通过跨学科协同创新激发创新活力，填补各学科板块之间的空白。 　　高校是人才汇聚的中心，也是集群创新的重要支撑力量。“协同创新中心”这一概念由教育部在“高等学校创新能力提升计划”（简称“2011计划”）中首次提出，自2012年启动实施，四年为一个周期，计划在高校中建立一批“2011协同创新中心”，旨在通过体制机制创新和政策项目引导，促进高校之间，高校和科研院所、行业企业、区域发展之间建立联系，使高校通过和科研机构、企业等各类创新力量开展深度合作，探索融合发展的新机制，充分释放彼此“人才、资本、信息、技术”等创新要素，发挥各自的能力优势，整合互补性资源，实现各方的优势互补，促进优质资源的全面共享，加速技术推广应用和产业化。协同创新是一项复杂的创新组织方式，其关键是形成以大学、企业、研究机构为核心要素，政府参与引导，以建设协同创新中心为载体，通过知识创造主体和技术创新主体间的深入合作和资源整合，围绕国家急需的战略性问题、科学技术尖端领域的前瞻性问题和涉及国计民生的重大公益性问题集聚形成紧密的联系，通过资源共享、信息交流和有效协作，获取显著效益，支撑国家创新体系建设，引领国家自主创新、科技进步和文化繁荣。 　　二、协同创新中心建设中的资源整合管理模块 　　我国拥有高等学校、科研院所、行业企业等庞大的创新队伍和丰富的创新资源，但是长期以来自成体系、分散重复、效率不高等突出问题一直没有得到根本解决。协同创新的有效执行关键在于协同创新平台的搭建，使各个创新主体要素实现创新互惠知识的共享及资源的优化配置。从资源的聚集方式来看，分散的资源投入并不能发挥最佳的效能。基于这个前提，协同创新中心的建设过程也是对资源进行整合的过程，要充分盘活现有资源，通过协同合作使学校的资源、科研院所的资源、行业企业的资源、地方政府的资源及国际合作的资源形成具有交互关系的纽带，以加快学科交叉融合、技术集成与转化为导向，要能够适应“需求―创新―新需求―再创新”的循环过程，能促进产学研用紧密结合，具有极大的灵活性和多领域适应性，发挥汇聚作用，形成多元、开放、动态的组织运行模式。 　　协同创新中心的各类资源要以需求为导向、任务为牵引，通过创新平台的建设促进集群内部广泛的交流和合作。具体到管理上，分为基础设施管理、运营管理、信息管理三个模块。 　　协同创新中心强调实验试验场地、实验设施（实验试验家具、实验试验配套设施）、人文环境等的协调和统一。所以，基础设施管理强调建筑空间开放、区域合理划分，建立各种“工作岛”，可随时随地召开会议或进行研讨，有助于科研人员对于密切交流和合作研究形式的需求，增进跨学科团队无边界研究的交流沟通，加快信息的交换，带动科研的进度。 　　运营管理针对仪器设备、实验消耗材料（低值易耗品）采用经理人管理机制，配备服务团队进行实验操作和管理，大力提升高校科技资源公共服务水平，即由经理人负责协同创新中心的所有日常事务，并由服务团队提供技术支持、服务支持、行政管理支持，为不同的研究课题服务。 　　信息管理通过搭建不受地域限制的信息通道，让科研人员和管理人员在有规划的信息世界里共享信息资源，使科研人员熟悉协同创新中心内外彼此的工作进度和研究内容，了解先进的研究方法和成果，为自身的研究服务，使得信息流通便捷、传递速度加快，促进知识溢出与创新成果的产生。 　　三、合理规划布局，推进协同中心建设 　　如何利用协同创新进行资源的优化配置，进一步完善协同创新中心的创新体系，科学地整合学校的资源、科研院所的资源、行业企业的资源、地方政府的资源及国际合作的资源，形成具有交互关系的纽带，将学校现有的各类资源进行拆分和组合，更好地为协同创新中心服务，是值得深度研究的