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吴晓波：中国制造业将迎来黄金五年 　　这是一个新的起点，互联网发展到今天，工具革命已经结束。 　　在虚拟竞技上，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命 　　未来五年，中国产业经济的所有命运都掌握在自己手上。那么，中国制造业究竟该怎么转？有哪些机会，哪些陷阱？ 　　今天的制造业为什么很困难？第一，我们在制造业上以前所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了；第二是互联网的冲击；第三是供需错配。 　　新机会：黄金五年 三个战略新起点 　　中国制造业现在有三个战略新起点。哪三个呢？ 　　第一，互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施。 　　基础设施的两个特点，无所不在，非常便宜。如果你问BAT三个老板说什么叫互联网，他们会告诉你一个标准答案：互联网是连接一切。我们现在跟互联网公司打交道，最头痛的事情是需要向他们买流量，百度竞价排名、去淘宝开店，都是流量。为什么能够通过流量来赚我们的钱呢？因为连接是他们完成的。 　　但今天的BAT全部面临一个新的挑战，是因为流量为王的时代已经结束了。未来在互联网上卖东西，如果你的生意仍然要借助于流量分发的话，你的成本会比较高。今天为什么出现很多网红、直播模式、社群经济，都是对流量为王的反驳。互联网启蒙时代已经结束了，已经变成了我们的基础设施。 　　未来最主要的能力，就是怎么样跑步跑得快一点，怎么样把水变成饮料、酒，变成一个我们可以用的工具。我们的根本是什么呢？我们的根本还是做好一双鞋子，做好我们的卫浴。我们不能因为这些互联网的企业家而丧失信心，也不要把命运寄托在BAT身上，马云也好，马化腾和李彦宏也好，他们全部都是我们的工具提供者而已。 　　这是一个新的起点，互联网发展到今天，工具革命已经结束。在虚拟竞技上，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。 　　第二，全球的第四次工业革命。 　　怎么能提高劳动生产效率，怎么能迭代产品，全球的制造业都在想这个问题。重振制造业这个话题为什么以前不谈，今天才开始谈。美国总统奥巴马对制造业非常重视，提出美国制造业再造计划，日本叫日本工业复兴计划，德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025，为什么德国、美国、日本、中国都重新把国家战略放到制造业上。是因为信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具。 　　我们在全球制造业上，1978年我们和美国人、日本人差30年的话，如果到1998年还差五米，今天我们会跟他们差半个身位。 　　在第四次工业革命中，美国人和德国人的路径是不一样的，中国是夹在中间。美国人认为战略计划是要很多硬件，比如说要搞航天飞机，要搞无人汽车，要搞VR系统，美国人会把它过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。美国汽车行业的复兴，现在的领头人叫马斯克。 　　德国人，隐性冠军。他们从来不会产生像乔布斯、马斯克这样的企业家。但在汉诺威，我们看到很多生产革命。德国一个生产线，全世界工业4.0的标准工程。民营企业家跑到汉诺威，去到那里以后回来有人问去汉诺威有什么体会？三个体会，盯住德国人，学他们的生产线革命和车间革命。学习美国人，买卖全世界。在未来的几年内，买全世界制造业中间产业的部分，可以极大地取胜。 　　第三，消费升级诱发供给侧改革。这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。这说明什么呢？说明中央政府对制造业落后产能淘汰的决心已经下定了。供给错配，错配会产生势能，这个势能叫适配势能，只要把它配起来，就有机会。供给侧改革，是因为现在不能满足中国新的消费人群的消费需求，他们是中国的中产阶级。 　　中国企业家面对全球最大的本土市场创新不足，不是企业家不聪明，这些企业家是最精明的。为什么？一是因为中国没有消费者愿意为你的创新买单。中国的消费者相信四个字“价廉物美”，能够很便宜的买到全世界最好的商品。二是因为没有人能为你的基础研发买单，所以你根本不会投钱在基础研发上，会把所有的精力放在两个地方上，第一，降低成本，第二，扩大规模。 　　这是中国企业家的毛病吗？不是，全球企业家都是，美国也是这样。1920年是美国中产阶级崛起之年，美国变成一个车轮上的国家，美国人开始愿意为美国精神、美国文化、美国价值观、美国审美开始买单。后来就出了一大堆的具有美国文化标志的品牌。 　　日本从1970年开始关心要为日本消费者服务，因为1970年开始产生中产阶层。 　　今天的中国，重现了1920年的美国、1970年的日本情景，有1.5亿的中产消费。 　　为什么说制造业到了黄金五年的开始，过往成功的优势都丧失了，我们可以清零？首先我们现在站在新的起点上，互联网已经成为普惠工具，我们不需要再对互联网恐惧；第二，在硬件革命上，中国跟全球制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的基础上；第三，本国消费者出现革命性的变化。