05组织设计讲解.pptVIP

第五章 组织工作; 学习目标;; 管理学名人名言; 一、组织的含义;3.组织设计的概念：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计 4.组织结构：描述组织的框架体系。组织各部分排列顺序、空间位置、结合方式、隶属关系 ;二、组织设计的重要性;组织设计的必要性分析（续）;课堂案例;凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议，市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见，比如：采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作，而市场部人员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方? ;三、组织设计的任务和原则;岗位职责说明书;素质要求：;组织工作的任务;例：系统示意图;组织设计的任务和原则（续）;;统一指挥原则;课堂讨论;; 短剧编写和表演的要求;四、组织设计的部门化;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;练习;练习;练习;组织设计的部门（续）——组织结构的类型; 直线制组织结构形式;;;直线制是最简单的形式。例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。 在大型企业组织中，这种结构形式难以有效运作。但美国的纽考（Nucor）公司采用这种组织结构形式获得了成功。该公司是一家拥有23亿美元资产的钢铁公司，在印地安纳、阿肯色州都设有小型工厂。总部设在北卡罗来纳州的查路特，仅雇佣了24个人，公司总裁与员工之间仅有3个组织层次。这种组织形式使该公司成为美国利润率最高的钢铁公司。;职能制组织结构形式;职能制;定义：职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构 主要特点：按专业分工设置管理职能部门，各职能部门其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。 优点：能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担。 缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从,极大违背了统一指挥原则。 适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂,各项管理需要具有专门知识的企业管理组织.在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。 ;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构;注：直线职能结构的优点;事业部制组织结构形式;特点;车间;生产;事业部制组织结构;　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;事业部制与直线职能制的本质差别;组织设计的部门化（续）-组织结构的形式;组织设计的部门化（续）;优点： 加强了横向联系； 资源利用率高，组织灵活性和应变能力强； 易于培养专业人员合作精神和全局观念； 有利于创新。 缺点： 成员工作位置不固定，容易产生临时观念； 二元命令系统，组织中存在双重职权关系，违背了统一指挥的原则。 ;耐克的相关资料;组织设计的部门化（续）;立体多维制结构;练习题; 摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：“你这样做不太好。你和那些等着见你的人都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做这件事。” 然后乔叟建议摩西在每1000人中选出一位代表，再在其中每100人选出一位代表，每50人及每10人选出一位代表。重大事项仍然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。摩西接受了建议。从那之后，他带领以色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。 资料来源《圣经旧约》第二章“出埃及记”，这被称之为第一次有文献记载的管理层级制度。 ;组织的层级化;管理层次;Insert Figure 15.7 here;高长式与扁平式组织结构 ;高长式结构与扁平式结构之比较;组织的层级化与管理幅度（续）;故事案例;某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？;职权与权力;职权与权力;权力 ;集权与分权;练习;直线职权