- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理者角色认知主讲老师:李巍华;目 录;目 录;
思考:
什么是管理?
;管理的内涵;何谓管理
管理就是:为达到组织或工作单位的目标,对人力、物力、金钱等资源作有效的运用。;何谓“管理”?
;非一线操作
带领他人
组织他人
管理他人
…………;;
治国如烹小鲜;讨论:视频中哪些地方体现了管理的职能?;经理是足球队教练;目 录;*;小组讨论:优秀管理者画像;角色将会决定;;;目 录;游戏;;;高层管理者(大脑):思考企业的方向和战略; 管理者是承上启下的桥梁
承上 是企业规章制度最具体
的传达和落实者
启下 按照决策、目标要求带
领员工具体的执行
;作为下属的管理者常犯的错误;衡量管理者执行力的标准;案例:史上最愚蠢的银行
2008年9月15日上午10时,拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司,向法院申请破产保护。。。。;;管理者角色:;*;锁定责任
不要把力气花在说教上
授权、监督和检查;别帮部属养猴子;一般说来,员工有五种工作方式: ;组织角色二:作为上司的经理人;第四节Part2:如何让你的下属给你结果?;*;*;什么是授权?;第四节Part2:如何让你的下属给你结果?;感谢您的关注!
您可能关注的文档
- 锂电池培训讲义介绍.ppt
- 锂电池基础知识培训介绍.ppt
- 李煜:虞美人(精致)介绍.ppt
- 李艳梅有机化学第十一章介绍.ppt
- 模块四连锁企业的采购方式介绍.ppt
- 模块三数控机床电气控制:介绍.ppt
- 模块三生活指导介绍.ppt
- 李商隐诗两首课堂介绍.ppt
- 李商隐—锦瑟、马嵬介绍.ppt
- 李荣青-chapter2介绍.ppt
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)