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國際經營策略篇;CH１國際零售業與台灣流通業現代化 ;多國籍零售業競爭主戰場一台灣市場 ;通路是王的競爭時代;通路是王的競爭時代;隨GNP興衰變動的零售業態;日本東急百貨首先進入國內零售業;日、港業者積極投入超市業態;7-ELEVEN首開食品製造業介入通路成功範例;7-ELEVEN首開食品製造業介入通路成功範例;量販店興起對一般商店打擊最巨;物流中心興起; 未來台灣零售業經營將朝大型化發展，但像量販店、批發倉儲、物流中心及購物中心，其設立地點可否在工業區內營業、土地取得成本高等問題，因受到現行法律規定不完備影響，而對業者造成經營上的困擾。 為解決影響未來台灣經濟升級問題，經濟部商業司已規畫出所識「工商綜合區」方案，提議未來物流業得在工業區投資設立營業。 經濟部與財政部也達成共識，將大型購物中心及物流中心納入重要的獎勵投資事業適用範圍，未來可享受五年免稅或投資抵減優惠，此乃意昧著未來台灣「第五次零售業革新」時代即將到來。;從多國籍零售業的國籍分析，日本的零售業態在台灣活動最早，並且影響台灣零售業經營管理的技術移轉及投資金額最大。特別是在百貨業、超級市場、便利商店、物流中心。 購物中心經營方面，目前雖有高島屋一家進入，但因台灣地小人稠、交通系統不十分完善、加上各種型態的零售業已十分競爭，消費者在擇店購物時，已有多樣選擇性等現實問題存在，未來日本資本是否陸續投入，值得觀察。;多國籍零售業進入台灣市場的方式，主要是透過採取： 合資經營 Franchising 經營管理技術指導 等三種方式。;多國籍零售業的四種行銷技術層次： 理念性一企業文化、經營理念、零售業態理念，屬最高行銷技術層次，跨文化技術移轉最困難。 策略性一零售行銷策略，屬次高行銷技術，基於企業文化或業態經營管理理念所展現出的高層行銷策略決策。 管理性一計畫執行、評估、調整企業既定行銷策略，協調企業內部門間衝突，並管理企業間關係。 業務性一各商店現場作業，代表企業直接和消費者接觸，企業的經營理念、行銷策略、行銷戰術都得靠現場人員獲取消費者認同，??文化技術移轉層次裡，比較容易進行的層次。;根據零售業技術移轉的供需調節原理，促進技術移轉的本質有二種： 普及流行（無計畫性） 移轉（有計畫性）;使技術普及流行的方式可分成 聽講、參觀 國外直接投資 Franchising 無形之中業者經由參觀學習模仿國內外零售業經營，讓某一種業態經營型態普及;有計畫性移轉則是藉由 國外直接投資 合資經營 管理契約 Franchising 教育訓練 　等方式達成;;技術移轉的因素;技術移轉的因素(End)