课件第四章(学生版)幻灯片.pptVIP

第四章 企业总体战略;第一节 企业总体战略概述及发展型战略;企业战略发展可选择的方向和方法;一．发展型战略概念与特点;发展型战略的类型;二、集中型发展战略;第二节 一体化战略;一、纵向一体化战略;（一）后向一体化战略的优势和适用性;企业采取后向一体化战略主要基于以下考虑：;（二）前向一体化战略的优势和适用性;1.前向一体化战略的优势;2、前向一体化战略的适用性;（三）纵向一体化战略存在的问题;二、横向一体化战略;企业一般在下列情况采用横向一体化战略;横向一体化战略存在的问题;第三节 多元化战略;二、多元化的类型;相关多元化：指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同的或相近的特点。相关多元化战略又可以分为同心多样化和水平多元化。 同心多元化经营是指企业在原有技术基础上发展新的业务。如冰箱生产企业发展空调、冰柜等业务。 水平多元化又称为横向多元化，指企业在原有市场和新技术基础上发展新业务。如:照相机厂兼产胶片和影印机等等。;非相关多元化：又称为混合多元化或复合多元化，它指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，所服务的领域也是新市场。 2.按照企业多元化的程度，可分为： 低层次多元化 中层次多元化 不相关型：;;三、相关多元化战略;相关多元化的战略匹配;（二）相关多元化战略适用条件;四、相关多元化战略;（二）非相关多元化战略的适用性;（三）非相关多元化的弱点;;范围经济：;实现范围经济的方法：;获得市场力量：;多点竞争;纵向一体化;六、多元化经营的条件;多元化战略的风险;第一，市场开发的风险 进入新的市场领域，势必要通过营销、广告等手段，外部交易成本增加，分散了企业的资金、精力，削弱了企业原有优势产业的竞争能力，企业主业产品的市场占有率有下降的风险，其产品市场竞争力及行业地位受到威胁。 多元化不利于企业集中力量发展企业的主导产业;第二，财务风险 我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行，部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。 我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了其实质内容，对诸多项目不仅投资而且自我经营。往往把有限的资金分散在多个经营项目上，结果哪一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损，难以还本付息。 事实上，这种过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。;第三，决策失误的风险 不相关多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。 一般看来，专业化总是比较容易获得具体成果的。也就是说，各个企业在自己所能拥有的设备、技术、资金等力量的范围内去经营时，集中使用比分散力量更能够产生巨大的效果。;第四，管理质量下降的风险 购并行为，特别是非相关多元化中的购并，会使企业的分支机构迅速增多，会使做好企业管理工作的难度大大增加。 在这种情况下，企业集团总部的管理人员不仅可能没有时间熟悉产品专门知识，而且可能无法运用既有知识恰当评价经营单位经理的建议与业绩。企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。;第五，行业进入风险 行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。 行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。 所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。;第六，行业退出风险 企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。 然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。;概而言之，企业不可过分追求多元化经营。在实施多元化经营战略时，应特别注意把握以下两点： 一是必须有所不为才能有所为； 二是不追求利润的企业不是企业，但什么利润都想要的企业也不是好企业。在多元化经营中，企业应该清楚的衡量自身经营情况和分析外部的产业环境;多元化与专业化的选择;第四节 稳定与收缩战略;（一）稳定战略的类型 P212;（二）稳定战略的适用性;（二）稳定战略的适用性;（三）稳定战略的优缺点;稳定战略最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。;二、紧缩