第二章供应链管理机理题材.ppt

Chapter Two Understanding The SCM Further （SCM之机理） ; 供应链管理是把不同企业集成以增加供应链整体效率，重点是注重企业间的合作。具体表现为：;供应链管理为什么要强调企业间合作？;2.1 The Bullwhip Effect（牛鞭效应）;Quantity;惠普发现一家主要零售店 的打印机销量随时间波动，但它向惠普提交的订单波动，却比实际销量的波动大许多。惠普又往上游追溯，发现惠普打印机部对供应商所发出的订单波动，更远超前二者。这就是牛鞭效应。;后果：这种放大效应，使得上游供应商比下游客户维持更高的库存水平。; 1989年，Sterman通过“啤酒游戏”验证了供应链库存管理中存在这种现象。;零售商; 《第五项修炼》是一本倡导学习型组织管理思想的巨作，被评为“世界上影响最深远的管理书籍”之一。被一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉等 作为操作方法，建立起学习型组织。 ;《啤酒游戏》 – 原理;啤酒游戏 – 规则;啤酒游戏的过程;啤酒游戏结果; Sloan管理学院的学生在年龄、国籍、行业背景方面均不同，一些人甚至有实际工作经验。; 1994年—1997年，斯坦福大学的Hau L．Lee系统地研究了“需求波动放大”的原理。; “黄石公园计划为16头鹿采购30吨草料和7箱药材”;业绩衡量指标;3) price fluctuation;作业2： 1、各小组（6人）先阅读范文《The Bullwhip Effect in Supply Chains》，经过讨论后，用“中文”回答以下问题： 你们认同文中关于“导致牛鞭效应的原因以及缓解的对策”吗?请简要说明原因 。 2、如果条件允许，可适时进行辩论。;结论：增加企业间信息交流与共享，增加决策信息的透明性、可靠性和实时性。;总结：牛鞭效应是供应链成员间缺乏协调的有力证明;沟通协调的五层次： Communication交流 Consultation 咨询 Cooperation 合作 Coordination 协调 Collaboration 协同 ;1、 Cooperation（合作）; 2. Coordination（协调） ; Coordination has been identified as the top success factor by many companies. ; 3. Collaboration(协作或协同) ; 协同(Collaboration) ＝“为某特定目标而与伙伴联合决策、联合行动。;4. Trust ;5. Integration（整合） ; In overall SCM, integration refers mainly to a seamless material and information flow of all members within a supply chain. ;bullwhip effect;美国新闻（U.S. News）——全美商学院SCM排名： 麻省理工（MIT） 麻省理工传统以运输管理、生产运营著称，相应地，其供应链管理有很强的物流和生产的背景。 密歇根州立大学（Michigan State University） 偏重于采购与供应管理，是SCM方面全美最好的学校之一，在物流管理方面也很强，如鲍尔索克斯（Donald J. Bowersox）和克劳斯（David J. Closs）都是该校的教授，他们的物流管理教材非常受欢迎。 亚历桑那州立大学（Arizona State University） 偏重采购与供应管理，是SCM方面全美最好的学校之一。当然，密歇根州立大学也不差。 ;另外全美物流管理较强的商学院有： 田纳西大学（University of Tennessee） 宾西法尼亚州立大学（Penn State University） 俄亥俄州立大学（Ohio State University）;2009 Best Colleges ：Supply Chain Management/Logistics ：1.?Massachusetts Institute of Technology（Sloan）2.?Michigan sate University（Broad）3.?Arizona State University（Carey）4. Carnegie Mello University（Tepper）5. Pennsylvania State U