“互联网+”助力汽配城转型升级讲解.ppt

“互联网+”助力传汽配城转型升级;时代变迁;;截至2014年底，中国机动车保有量达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆； 小型载客汽车达1.17亿辆，其中私家车达1.05亿辆，占90.16%，比2013年增长19.89%； 机动车驾驶人突破3亿人，其中汽车驾驶人超过2.46亿人。;近五年：汽车占机动车比例从43.88%提高到58.62%； 机动化出行方式从摩托车到汽车。 保有量超100万辆，有35个城市； 保有量超200万辆，有10个城市。;2014年4月，据中国保险行业协会与中国汽车维修行业协会发布的首批“汽车整车配件零整比系数”报告显示： 在18种常见车型里有10款车型整车配件零整比超过了400%，其中奔驰C级W204车型的零整比高达1273%。 根据国外零整比的调查情况，正常水平维持在300%左右。;中国保险行业协会和中国汽车维修行业协会联合发布第四期国内常见车型零整比，其中北京奔驰GLK级车型零整比系数974.66%，登“???首”。;每个环节都要赚钱;2015年9月28日，交通运输部联合环保部、商务部等八部委联合发布了《汽车维修技术信息公开实施管理办法》规定：自2016年1月1日起，汽车生产者应在规定期限内，公开部分汽车车型的维修技术信息，以便于案件审理、保险理赔，以及汽车的维修、经营。;; 作为整车上游产业，在全球汽车工业价值链中，汽车零部件大约占到整个汽车产业链50%的价值。;中国汽车零部件售后市场供应链;公司附属 维修企业;高端车载系统;五、相关企业的尝试;;01;思维决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运;互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，是一种思想，是一种价值观。 互联网将是创造明天的外在动力。创造明天除了改变自己以外，最重要是改变思想，通过改变思想创造明天。;雷军说：;1.用户思维（关于市场、消费者） 法则1：得屌丝者得天下 法则2：兜售参与感 法则3：用户体验至上 2.简约思维（关于品牌产品规划） 法则4：专注，少即是多 法则5：简约即是美 3.极致思维（关于产品服务体验） 法则6：打造让用户尖叫的产品 法则7：服务即营销;02;（1）好的执行力必须有好的管理团队 企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。;（2）好的执行力要求企业领导以身作则 企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。 一是１＋１＜１的问题。 二是１＋１＞2的问题。良好的执行氛围，应该是实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。 要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生。 要注意制止“危险文化”的滋生、发展。;（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利 管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。如：有的企业提倡“约束大于激励”的管理理念，导致执行力为“零”。 责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，提倡做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。;（4）好的执行力要有好的管理机制 在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高了管理效率和管理执行力。 制度制定后关键是执行，并在执行中不断完善制度。这样员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。;03;做品牌要做到： 1.品牌健康 2.销售健康 3.利润健康 4.渠道健康;1. 选择一个好的品牌名称并注册保护;2. 选择一个好的域名;3. 设计一套漂亮LOGO及VI;4. 搭建三维一体的网站;3.极致思维 法则6：打造让用户尖叫的产品 法则7：服务即营销;4.迭代思维 法则8：小处着眼，微创新 法则9：精益创业，快速迭代;7.满足用户需求，体验至上;潜力消费型;“人”要做到： 1.用户有粘性 1)老客户重复购买率达到类目中等以上水平 2)粉丝的互动频率逐渐提升 2.团队有活力 1)有