演讲的心得体会分析.doc

PAGE  PAGE ３１ 演讲心得体会 一言之辩重于九鼎之宝一口之言胜过百万雄师。足以见的演 讲的魅力和重要性。光知道做事是不行的一个人不仅要有本领还要有一个推销自己的演说能力。演讲是门实用的艺术，有很强的现实性。 演讲需要；计划、准备、练习、演讲，计划阶段应注意演讲时间的适时、适量、适度，准备阶段在撰写演讲稿的时候，第一遍就应一气呵成、第二遍和第三遍以后就应该大刀阔斧，果断地进行修改。改完之后较稿，应注意演讲稿内容是否最具有煽动力。自己的核心观点要贯穿于整个演讲稿的过程中，语言应具备一定的美声和暗含性。准备阶段作为演讲者以一种居高临下的心态，我是一个偏内向的人，所以怯场和上台之后的迷茫往往会让大脑一片空白，也许这是一种不错的法师俩缓解这种压力。淡化效果，注重过程，情绪饱??地登台演讲，同时注意沟通交流，这样的演讲才会带应有的效果。在练习阶段能找几个好的朋友帮你纠正一些错误，也许是一个很好的方法来快速得提升自己的演讲水平。演讲阶段，动真情才能动人心，找到演讲的情感爆发点至关重要。 通过这几阶段，我相信演讲虽达不到完美，但能够将自己水平完美表现出来。 办事沟通体会 沟通解决一件事情，要选择合适的时机。还要有说话好的方式，要了解领导的心态，你说第一句话的时候，要了解他这时候的心态，然后说第二句、第三句。然后每一句话前后都要了解它的心态的变化，然后决定你整个沟通表达的意识是在变化当中来陈述完。而不要说，我事先想好了一肚子的话，大概是十几句话，也不看领导的表情和心态，不去分析他的心理，我只管说我自己的，12345说完，最后领导说不行，就很可能是这样。 和上级沟通主要是要了解上级的需求，以实现上级对你的支持。首先，你要在前面工作，一直对上级的指令执行的比较好，这样取得上级的支持，那这一次的沟通成功概率就比较高。再一个，你去跟他沟通，一定要帮领导分忧，帮领导解决一些问题，然后你沟通的事情就容易办成。再一个要为领导提供好你沟通所要解决问题相关的信息资料，材料要准备好。让领导可以提前看，也可以一边和你沟通，一边翻看材料。所以这些都是和上级沟通的时候要做得工作。还有一个，你要让领导了解你这个下级，除了你前面已经做得工作之外，还可以把近期领导不一定知道的，手头正在做得事情，在沟通之前向他简要的汇报一下，这样取得他对你的了解，这样对你这次任务的沟通可能有帮助。 沟通了，把一件事情解决了。要选择合适的时机。还要有说话好的方式，要了解领导的心态，你说第一句话的时候，要了解他这时候的心态，然后说第二句、第三句。然后每一句话前后都要了解它的心态的变化，然后决定你整个沟通表达的意识是在变化当中来陈述完。而不要说，我事先想好了一肚子的话，大概是十几句话，也不看领导的表情和心态，不去分析他的心理，我只管说我自己的，12345说完，最后领导说不行，就很可能是这样。 所以你要善于在领导心理活动的区间当中，找到自己的表达方式，要利用好领导和你的同类 意识，始终让他和你有一种共识。然后你发现这个问题是不可能形成共识的时候，那你要迂回的来说服领导，不要直接的说不对，领导你这样好不对，不对，不应该这样考虑，事情是这样的。而要迂回的说，比如说这个事情，另外一个单位，跟我们很类似的单位是这么来处理的，这个处理方法跟领导意图是不一样的。即使说了以后，领导仍然不采纳，他不会怪罪于你，因为什么？因为是其他单位的事情，这样就是一个迂回的或者你可以说我们假设有这样两种方案选择，是假设，领导也可能否掉了，但是他不会认为你是想要来指挥他。还有一个，领导他也是人，要从整体组织的目标出发，整体利益，也就是我们讲的公共价值、公共精神。就是说有的时候可以稍微提高一下单位，我们从领导的领导的要求，就是上级的上级他有这样要求，当然也需要以比较委婉的方式来表达。这是和上级沟通，如果上级不是很好沟通的领导要掌握这些。 如果是领导完全否定了你的意见，你又想做一个申辩性的沟通，也就是你想拒绝领导的指令。那我想这样一种沟通更要注意一些方式方法、技巧。 和下级的沟通应该相对来说比较好沟通。但是我们要转变一个认识，就是不要认为你的下级就是由你差遣的，级只能听你去指挥，不能让他知道太多，也不能让取得一种管理的权限。这句话，如果说把逗号顿在中间就是这个意思，是愚民政策。就是你对下级就是一味的指令，发号施令。但是现在治理讲究多元主体，要把管理对象当做管理主体来看待，让他参与管理。所以孔子这句话可以重新的来句逗，就是民可，你下级自己能做得事情你就不要总是去和他指手划脚了，让他自己来做，他不会做的，不知道怎么做得，那你让他知道怎么做，就是去沟通，不要总是带着命令，而是教他一些技能，为他提供服务，解决他的后顾之忧，让他知道这