管理制度汇 编管理制度 编.docVIP

PAGE  PAGE 28 管理制度汇编 （试行） 长治市三方岩土工程有限公司 2010年4月 目录 第一部分 组织机构职责 组织机构设置 管理职责及分工 第二部分 相关管理制度办法 劳动用工制度 劳保用品管理制度 财务管理制度 资金运行办法 工资管理办法 分包队伍管理办法 资料管理办法（合同、结算、技术） 设备管理办法 资料信息管理办法 办公用品管理办法 十一、车辆管理制度 第一部分 组织机构职责 公司管理体制 机构设置： ·总经理助理 副总经理 综 合 办 项目管理部 设备物资部 工程技术部 董事长 总经理 项目部 表1 二、职责： 管理者 董事长（总经理）：对公司重大事项的决策，主持公司年度工作会议，组织讨论制定年度工作计划，对公司部门负责人的任命。审定（批）工资标准，财务报表。合同（决算）签订。 副总经理：协助总经理工作，负责公司全面生产工作。对项目组建，人员安排，设备物资管理负责。 总经理助理：协助总经理工作，负责公司的经营管理、财务管理、合同管理。 部门 综合办公室：负责公司行政、财务、经营管理。制定相关的管理制度、考核办法，并对项目进行考核，协助总经理助理对经营活动中的合同履行、工程结算、债权债务的运作。 工程技术部：负责公司生产技术工作的全面管理，负责招投标工作中有关技术方案的编写。项目施工组织设计的制定，施工过程中的技术资料的汇总、报审和存档。 项目管理部：协助副总经理对公司施工管理负全面责任。负责项目部的组建（工程技术部配合），确定项目管理人员，对人力资源、物资资源进行合理配置。对项目的安全生产管理、合同工期、施工成本的控制负责。 设备物资部：协助副总经理对公司的设备物资管理负责。制定设备、物资、劳保用品的管理制度。建立设备台帐、物资台帐、进出库制度。掌握施工现场及库存物资量，保证施工生产的正常运行。 项目部： 项目部组织机构设置 项目经理 技术负责人 生产经理 项目施工管理人员 机班长分包队伍  全体员工 表2 项目经理职责： 负责工程项目的进度、安全、质量 负责依合同编制项目工程计划，并组织按计划实施 对项目部全面管理，负责对本项目管理人员和现场人员的管理、检查 负责与业主、监理单位的沟通，协调项目部内外的各 种关系 负责本项目材料计划制定与报批。 定期召开工程例会，安排总结各阶段工作 对员工进行安全教育，定期进行检查，对检查到的和 发生的问题进行处理和上报 对人员进行合理调整，审核考勤 负责组织项目工程的竣工验收工作。 技术负责人职责： 在公司和项目经理指导下对工程质量和技术管理工作 全面负责 负责工程设计、技术要求的审核。 负责项目技术准备工作，组织编写施工方案和施工组织设计 负责组织安排测量放线和上报审批 负责技术交底，负责施工过程中施工人员对技术要求执行情况的监督、检查，并依规范设计要求对施工进行技术指导 负责现场签证办理 负责交竣工所需资料的收集整理、签字、保存等工作的安排管理，依甲方要求组织编制竣工报告，办理交工手续，负责向公司上报资料档案。负责组织自检、验收工作，负责施工技术质量控制经验总结 负责技术人员的管理 项目生产经理职责： 在项目经理的指导下，对施工过程进行监督、指导，同时对工程进度、生产成本、安全文明施工负责 负责合理安排施工人员，做到分工合理、安排布置顺畅，确保依施工方案进行施工 制定施工计划，布署安排明确，并监督、检查管理人员执行情况 负责安全防护用品使用，安全操作规程，现场劳动纪律执行情况的监督检查，防止发生违章违纪事件。 负责对进入现场的材料检查验收，安排堆放位置，保管使用 负责对施工人员的安全交底工作，适时进行安全教育 负责对现场管理部位进行防护设置及管理，对危险较大的进行现场指挥、管理 第二部分 相关管理制度、办法 劳动用工制度： 聘用 1、由公司统一办理招聘，并按规定填写求职申请表，经总经理批准进入试用期特殊情况总经理批准后可直接录用 2、应聘人员应依本应聘岗位、提交学历、资质、身份证等复印件 二、试用 1、员工入场试用一个月，试用结束由用人单位对新员工试用期间表现给以鉴定 2、试用不合格的予以辞退 3、试用期工资执行本岗位工资 三、转正 1、试用期满，合格的员工予以转正 2、转正后公司与