精益生产改善提案制度精生产改善提案制度.docVIP

此为内部文件，未经许可不得翻印 文 件 编 号制 订 部 门品质部文件名称：员工绩效考核制度制 订 日 期2008-10-01 分发部门： 精益生产改善提案制度 文件编号： JIT-WI-001 版 本： A/0 拟 制： 田继武 审 核： 批 准： 生效日期：2008-10-16 受控印章： 注意：?盖上红色受控印章后方可视为生效； ?此为公司内部文件，未经许可不得翻印。 文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-14 文 件 修 订 记 录 页版本更改编号更改条款更 改 内 容 摘 要修订者生效日期A/0 首???发行  2008-10-16  文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-141.0目的 为了鼓励全体员工积极参与公司各项改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。 2.0适用范围 仅限于本公司内部各级职员工对精益生产管理模式提案改善之适用。 3.0定义 （无） 4.0职责 4.1推行办：负责制定本制度和修订改善活动提交流程标准实施和完善推进改善活动。 4.2各相关部门：严格按照制度要求对部门内部实施改善活动，并遵守制度所有规定细则。 5.0提案改善作业流程 5.1自主改善作业流程 有改善提案并能自行实施者 提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前内容或照片 ※　具体填写方法请参照《改善提案思路表》(附表2) 向管理者提出，经同意后实施 实施后填写《改善提案表》(附表1)改善后效果和照片 ※　具体填写方法请参照《改善提案思路表》 实施填写后交给部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准 有水平展开价值的提案推进办组织水平展开 提案上交推进办复评 提案编号（参见本制度第六条） ※　必要时，推进委员会到改善现场确认 ※　返还到各部门文员统计本部门本月提案数据 推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会及改善之旅 提案归档保存 具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库” 文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-14 5.2辅导改善作业流程 有改善提案但不具备实施能力者 批示后返还提案人 不采纳 采　纳 保　留 提案备用开展 提案上交推进办复评 提案编号（参见本制度第六条） ※　必要时，推进委员会到改善现场确认 ※　返还到各部门文员统计本部门本月提案数据 实施负责人确认实施效果并实施 ※　含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认 实施填写改善后内容后交给改善对象部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准 有水平展开价值的提案推进办组织水平展开 提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前问题和建议，将提案提交改善对象部门领导或推行办 ※　具体填写方法请参照《改善提案思路表》(附表2) 部门领导或推行办确认后安排实施负责人进行确认 实施负责人判定处理类别 （采纳、保留、不采纳） 推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会和改善之旅 提案归档保存 具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库” 文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-14 5.3关于提案改善提交的相关事宜说明 5.3.1部门内部 5.3.1.1部门内部提案可根据各部门实际情况进行收集整理、初评，但不得超过推进办的复评期。 5.3.1.2各部门主管或经理在部门内任命推进者1名(负责指导、推进提案工作)、担当者1名（负责统计、 归档等具体操作工作）推进部门内改善工作及协助推进委员会的推进工作。建立推进组织（由部 门自行制定）。 5.3.1.3各部门所任命的改善推进和担当者：必须熟知提案制度及所涉及附表使用方法。 5.3.1.4部门内可根据实际情况选定各班组的改善提案初评人。 初评人：必须熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。 5.3.1.5部门担当者变更时，需提前一个月通知推行办，以便确认新替