总经理助理内务工作纪要汇编.docVIP

如何做好宜坤集团总经理助理 尊敬的领导您好： 我叫王耀伟首先感谢领导能给我这次机会下面我来浅谈一下如何做好集团公司总经理的协助助理工作 一、以安全、质量、环保为主线，安全风险管控取得新成效。 我感觉严格遵循“安全就是效益，安全责任重于泰山”的发展理念，严格落实“安全风险管控年”的发展定位，我计划在以后的工作中积极组织督导安全环保部开展安全大检查、突击检查，利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识，深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，并且深入贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平，加强绩效考核考核，规范日常生产行为，全面推行质量、环境、职业健康安全管理体系。 财务管理方面：我计划协助总经理制定并下发《宜坤集团经营风险管控工作方案》并完成内控流程梳理，新增制度流程，进一步完善内控体系建设，并对各单位的营销制度汇编审核，确保了信息准确，事前控制;同时，在强化融资授信管理、做实传统信贷产品的基础上，积极转变融资新模式，变间接融资为直接融资，逐步增加境外融资比例，创新以银行承兑质押业务、供应链订单融资等新产品，增加公司收益，降低融资成本，保证公司的资金需求。 法务审计方面：我计划在接下来的工作中监督对法务审计《合同管理制度》进行了修订，严格业务流程，加大审核力度，从源头上降低合同法律风险，并积极应对经济纠纷诉讼，保护了公司合法权益。同时，积极开展综合业务审计、重点项目全过程审计及其他专项审计，审减率1.11%。 供应采购方面：我计划协助总经理全面加强“事前、事中、事后”的全过程管控，强化预付款和发票挂账管理，严格审核合同，确保商务合同和技术协议的统一，杜绝了“两张皮”现象的发生。同时，积极推进仓储管理的科学化和规范化，严格履行交旧领新程序，避免了物资积压。 二 精细化管理提升方面：我计划在接下来的工作中协助总经理对各单位实施管理提升培训，并予以跟踪、监督、落实与备案，使管理提升工作落到了实处，取得了实效。 作风建设：我计划协助总经理对每个单位进行公司规章制度的培训，已严肃工作纪律、整顿工作作风建设深入开展，争取使广大干部员工纪律意识、作风建设得到了进一步提高。 三 为进一步加强内控管理，我计划向总经理提出 “一个审核、两个抓好、三清四定”的指导思想，并制定 “十件大事”，实施“严抓、严管、严查、严惩” 有力地促进了全局工作水平的提升。 一个审核：我计划下一步协助总经理制定并下发《宜坤集团成本定额管控工作方案》并对各单位结合工作实，际对方案进行了细化、优化和实施，希望可以通过贯彻落实，在降本增效、提质增量、精细管理等方面均取得良好效益; 两个抓好：抓质量降成本，抓效益增毛利，实现了全覆盖、严落实，促提升、见成效； 三个清理：按照“找问题、出方案、抓落实”的指导思想，集中处理了历史遗留问题，破除了历史障碍、甩掉了陈旧“包袱”; 四个确定定时间节点责任人奖罚措施 十件大事 四、以人才建设为依托，员工素质能力持续增强 我计划在参加工作后协助董事长大力实施“定责、定岗、定编、定员”机制，对单位组织架构进行了优化，进一步打造了科学高效的组织体系，提升了工作效率，杜绝了“大企业病”。 五、以企业文化建设为载体，企业品牌形象进一步提升 我计划在接下来的工作中申请多赞助公益活动（如马拉松、捐款仪式、青年歌手比赛等），以进一步提升公司的知名度。 六 党的十八大报告中提出“中国梦”，习近平总书记将“中国梦”具体归纳为“两个百年”：“到中国共产党成立 100 年时全面建成小康社会，到新中国成立 100 年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家” ，并提出了“新四化”(即工业化、信息化、城镇化、农业现代化)作为有效支撑，通过“两个百年”实现中华民族的伟大复兴。 当前，我国经济正在经历一个深度调整的过程。在稳增长方面，国家还将进一步加大对新兴产业发展的支持力度，加快银行创新，资产证券化、融资证券化，扩大大额存单规模，调整商业银行的资产负债结构，改变短存长贷的现象。 下一步，我国经济体制还将面临全面深刻的转轨，会进一步向质量、效益、内涵、集约的方向发力，逐步建成一个开放型的现代市场经济架构。在这个开放型的架构中，民营经济会发挥更大作用，竞争充分程度会进一步提升，质量和效益目标的重要性会进一步加大。同时，随着“亚投行”和“一带一路”战略带来的增量改变，在今年下半年或者明年，我国经济有望走出这一轮经济调整最困难的时期，迎来一个相对比较好的内生增长，这将给我们企业发展带来新一轮的利好发展动力和良好的政策环境，也将给我们企业转型升级带来新的历史机遇。 使命高于一切，责任重于泰山。站在国家层面上讲，2015 年是“十二五”规划的收官之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面深化改革的关键一年。现站在我们企业层面来讲，2016年 所以我感觉面临新机遇、