总裁悟道2016汇编.pptx

总裁悟道 2 事业再忙，还能坚持学习的企业家，是令人尊敬的。足以说明，他对自己 的事业和人生很用心，真正想带领企业奔向未来。 3 热爱学习者，有五大美德1、有上进心，有事业心；2、敢于面对自己的盲点；3、能听得进别人的劝诫；4、善于自我反省，谦逊；5、改变完善自我能力强。 4 2013年国家反腐以来，多家企业先后涉案。 2014年以来地产楼市泡沫，行业链条式倒闭 5 “股市风波” 2015…… 2016…… 这些故事是否曾被忘记…… 2002年，上海华晨集团发生重大危机 2002年，海南赛格信托有限公司破产 2003年，杨斌的欧亚集团和荷兰村陷入危机 2003年，上海首富周正毅的农凯集团破产 2003年，南京的冠生园集团倒闭 2003年，中国管理软件巨头科利华公司宣布倒闭。 2004年，一度资产达220亿的德隆集团倒闭 2004年12月20日，浙江民营百强企业超同公司倒闭。 2005年9月，中国国产手机第一品牌的科健集团倒闭。 ………… 企业寿命 日本企业平均寿命----30年 美国企业平均寿命----40年 欧洲企业大部分是12.5年 世界500强寿命40岁至42岁， 1000强的平均寿命30岁。 中国民营企业平均寿命 2.7----3.5年。 平均每年破产100万家左右。每天2740家，每小时114家，每分钟2家。  产业环境、资金紧张、同质化竞争、生存压力团队不和谐、流失率欠款债务产业转型风险未来发展瓶颈 思所以危则安， 思所以乱则治， 思所以亡则存。 ——魏徵《不克终十渐疏》 问题到底出在哪里？ 每个当家人都想把企业办好，在这个时代，企业与企业的命运，总是大相径庭。 观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题。 ——稻盛和夫 做企业决策——付出哪个重要？ 创业，就是一个又一个决策的过程， 投资、选项、用人…… 决策，会决定企业最终的成败。  事情 当下，我们所做出每一个决策，受着什么影响（左右）？ 我们所秉持的理念！ 理念高度不同，决策完全不同。 事情 理念高度 我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。 ——稻盛和夫  曾国藩： 心中不可无书 百战归来再读书  袁世凯： 恨只恨我， 读书时少，历事时多。 今万方有事，皆由我起。  周恩来总理： 历史对一个国家一个民族，就像记忆对于个人一样，一个人丧失了记忆就会成为白痴，一个民族如果忘记了历史，就会成为一个愚昧的民族。 什么在误导着我们： 理念 决策 成败 错 错 错 纠错 如果理念没有高度……  德薄而位尊， 知小而谋大， 力小而任重， 鲜不及矣。 ——《易?系辞下》 父母学校影响 工作经历 社会影响 企业家的 经营理念 我认为 跟随社会 如何破解？  圣贤经典认为 历史实践认为 客观规律认为 我认为 当前社会不是一场技术的革命，也不是软件、速度的革命，而是一场观念的革命。 ——德鲁克 未来的中国企业，将进入分流时代，企业间差距越拉越大，形成这种差距的最核心原因，——对于人类最高端（圣贤）文化的学习与实践 第一天 生命的回归 做企业的目的和意义 宗旨 使命 发心 动机 为什么做这家企业 市场分析 管理团队 资金筹措 执行力 资本运营 产品 销售 ………… 什么在决定着企业的未来？ 心在哪里？ 不要急于谈事。 理在决策前，事在决策后 如果理未真明，所作决策会如何？ 思所以危则安， 思所以乱则治， 思所以亡则存。 ——魏徵《不克终十渐疏》 按照规律办事，就能成功！ 不按规律办事，必然失败！ 道—规律 从本质上说，所谓利润，是社会对企业完成自身使命所给予的报酬。 　　 ———松下幸之助 利润从何而来？ 人类历史上，三百六十行每个行业的出现和发展，都有他的原因。 行业出现的大因是什么？ 人类文明  美好生活 所有行业的出现与存在，只有一个目的，提升人类生活品质，为人类社会创造幸福。只是具体分工不同。 时时关注，我公司的“产品”能不能——怎么能——提升人类生活品质，为人类社会创造幸