执行力分项项目管理中心张波2016.8.25汇编.pptxVIP

我执行、我分享 项目管理中心：张波 前言 就目前中金重钢项目竞争而言，竞争的核心问题就在于项目管理的竞争，而项目管理的竞争核心有两个方面：一是项目管理人员把握时机的决策能力，二是项目管理团队的执行力，其中最重要是团队的执行力。只有一个企业的项目管理团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地；特别对于施工现场管理人员而言，执行力的强弱可以决定现场施工的进度、质量、安全，可以决定我们在建筑行业内能达到一个多高的高度。 分享第一一个故事 首先给大家分享一个故事： 发生在2014年11月份，重钢举行了一次规模盛大的市场推介会，为了顺利迎接这次市场推介会，整个厂区做了一次巨大的环境改善。因为公司刚刚投产不久，各项设施都不太完善，公司全体人员都参与到了这个行动。整个厂区包括二期预留地绿化除草，几十万平米的厂区绿化除草仅三天完成，大门口当时还是一片黄土，加上连天阴雨，施工难度大，本来计划的大理石地面全部换成了马路砖，公司东堆场搁置的大理石就是给西门口准备的。在全体公司人员的努力下，推介会顺利开展，将中金重钢推向了市场，签订了多项合作协议。 一、直面主题-什么是执行力 一、什么是执行力 （1）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。 我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质； 另一方面更重要的是要端正工作态度。 个人执行力强弱 （取决于） 个人能力 工作态度 基础 关键 (2)企业执行力 企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实（规划实现） 　　 相互关系： 1.三个层次的执行是逐步支撑的； 2.前一个层次是后一个层次的保障； 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升 二、企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实（规划实现） 　　 相互关系： 1.三个层次的执行是逐步支撑的； 2.前一个层次是后一个层次的保障； 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升 分享第二个故事 伸缩门轨道整修前 伸缩门轨道整修后 在接到综合办公室维修申请后，项目管理中心3天时间完成整修 三、企业执行力强调“五性” 1.沟通性（前提） 和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、 达到的效果：充分、有效 我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟通当然包括合理及时的意见反馈。 2.计划性（助推） 周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划是 必不可少的。 第一层次：一要合理二要详细。 第二层次：一要快速，二要认真。 3.学习性（基石） 学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。 学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。 总结的内容 ：（1）别人所做的事；自己所做的事。 （2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去改正才能取得成功； 一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能把这种成功经验继承下去 学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。 4.细节性（关键） 5.时效性（保障） 分享第三个故事 大雨天屋面漏水，陆经理、周工、潘锐锋上屋面检查处理 第四个故事-四平项目部内环桁架吊装 吊装前刷漆、定位 吊装前安全技术交底 吊装50% 107吨重的内环桁架历时三个小时完成吊装提升工作 分享一个执行力动画 四、做最好的执行者 专注做好每一件事 把简单的事情做到极致 超越领导对我的期待 永远没有最好 五、分享下执行力差的原因 1.知识不够用 —— 学而不用，用非所学 2.技能不熟练 —— 似懂非懂，不懂装懂 3.理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 4.责任感不强 —— 事