集团公司管控方略综述.pptVIP

认识一下;集团公司管控方略;小 ;组织管控模式 公司应采取何种管控模式？ 机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？ 哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？ 国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？ 如何优化这些关键的管理、业务流程？ 在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？;目 录;集团总部必须能够为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体目标的实现发挥积极作用。;每个层次的决策权和经营重点应该有所不同;**集团：大分权型 ;组织和机制变革的总体解决模型;仁达方略认为，管控模式的选择要考虑多方面因素;仁达方略结合多年的管理实践与理论研究，研究出有关集团企业管控的科学体系;集团功能定位;战略决定结构，结构传承战略;高; ;三种常见和主要的组织模式的比较;三种不同模式下，集团对下属企业在以下四个核心管理流程的控制上，体现出不同的集分权程度;集团一般对不同类型的业务采取不同的管理模式（暗含产业集群概念） ;简言之，设立子公司的四大动机： 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作;集团下属公司治理的核心问题之一，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图;核心功能;集团总部通常具有的六大功能;集团总部、各战略业务单元（二级子集团）、分子公司三个层次之间需要进行明确的管理功能界定;常见的集团组织机构;大型集团企业关键成功因素;对国有企业组织结构变迁的研究和认识;总经理;事业部制中又有多种组织形式，一种是产品/服务组织结构;第四种是矩阵式组织结构;目前部分大型企业集团仍采取直线职能式的组织结构，已不能适应业务发展的需要;请讨论：该公司业务运行中可能存在什么样的问题？;组织结构优化应遵循以下原则;管理流程以清晰、高效和规范为原则;管 理 工 作 流 程 文 件 ;流程名称：资金计划管理流程流程编号：2.2.3 流程拥有者：财务部;成果示例; 责权体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力 的界定划分所形成的管理体系。公司将据此组织管理。 因此，责权管理体系与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连，同时构成集团公司组织管控体系,是实现集团公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。;责权划分的原则 ;总部的职责 ;板块事业部/董事会的职责 ;根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则;总 部 职 能 部 门 责 权 文 件 ;子 公 司 责 权 文 件