施工现场技术管理制度汇编.docVIP

1 目的 通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。 2 范围 本制度适用于五建承担的各类工程（包括异地、异域工程）施工现场的技术管理。异地、异域工程在执行本制度时，还应满足当地政府主管部门的要求。 3 职责 五建总工程师是本制度主管领导；技术管理部是主管部门，施工生产部、材料管理中心、质量管理部、安全监督部等部门配合，工程(分)公司、项目部实施。 3.1 五建总工程师 负责特殊项目技术交底； 审批2500（含）~10000m3混凝土浇灌令（总工程师） 审批1500（含）~2500m3混凝土浇灌令（副总工程师）； 负责签发挖土开工令、沉桩工程开工令、吊装令； 组织施工方案的专家论证； 负责重大事故、事件的技术措施的审定。 3.2 技术管理部 参加特大、特殊工程的图纸会审； 参加特殊项目技术交底； 组织或参与现场重大技术问题的调查和处置； 负责本部门主管的各项管理制度执行情况的检查；组织绿色施工内审；参与五建组织五优杯、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查； 审核混凝土浇灌令； 组织、落实专项方案专家论证。 3.3 工程(分)公司总工程师 负责施工现场技术管理制度监督、检查、协调； 项目部项目工程师（技术员） 负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。 4 工作程序 4.1 图纸自审、会审 4.1.1 图纸自审 4.1.1.1 图纸自审程序 图纸自审指项目部在接到施工图纸后由项目工程师(技术员)在设计单位图纸会审前先期组织项目有关工程技术人员进行图纸审核的一项活动，图纸自审的目的旨在预先发现设计图纸中存在的问题，为设计图纸会审作准备； 接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审； 相关人员自审好后，由项目工程师（技术员）及时召集施工员、资料员、关砌、翻样等相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，将自审意见清单汇总，并做好R-8.5(6)-01《图纸自审记录》； 如有较多、较大的设计修改图纸也应按上述b、c顺序执行。 4.1.1.2 图纸自审的内容 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符； 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误； 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾； 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符； 图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处； 其他涉及图纸的各类问题。 4.1.2 图纸会审 4.1.2.1 图纸会审目的 通过设计单位、建设单位与建设工程参与各方就设计图纸进行交底、答疑和沟通，形成共识并确认可供执行的设计图纸或技术文件。 4.1.2.2 会审时间 一般应在工程项目开工前两周内进行，在图纸不能全部提供时也可对即将施工的部分先组织会审。 4.1.2.3 会审组织 由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。总包或施工方参加人员有：工程（分）公司总工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)、施工员、质量员、安全员、预算员及其他相关人员。特大、特殊工程五建技术管理部、专业分包方应派员参加； 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题； 会审时，由项目工程师（技术员）提出自审时的统一意见，WJ-8.1(2)-2016《施工组织设计编制和管理制度》 4.2.2 检查 参与五建组织的“五优杯”、绿色施工内审、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查，部门抽查每季度不少于一次； 工程(分)公司要求每月不少于一次对工程项目的技术资料、现场情况等进行检查； 项目部要求每周不少于一次对工程项目的技术资料、现场情况等进行检查； 由检查人员根据现场执行情况，填写《检查表》。 4.3 设计变更、技术核定 4.3.1 设计变更、技术核定单的编制 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以《设计变更通知单》或重新出图的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位等）；属建设单位原因产生的，