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招聘工作流程
招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。招聘工作流程一般由公司的 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7593088ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 人力资源部制定,主要目的是规范公司的 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=476701ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 人员招聘行为,保障公司及招聘人员权益,流程分为九章二十四条,分别从 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaIds_c=ssc.citiao.link \t /_blank 招聘计划、招聘、应聘、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=107313ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 面试、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaIds_c=ssc.citiao.link \t /_blank 录用等几个方面进行详细规定。
1流程背景
很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来, HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId\t /_blank 皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。
2流程形式
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId\t /_blank 招聘计划阶段——人员甄选阶段—— HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=8962810ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 招聘评估阶段
针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程:
一、用人部门提出申请: HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=3569536ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;
二、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=113143 \t /_blank 人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划;
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;
五、所有招聘的职位的 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=423717ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 基本工资和预算工资的核定;
六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;
七、联系 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=235590 \t /_blank 人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;
八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。
九、签订 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId\t /_blank 合同并存档。
而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:
一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=8016868 \t /_blank 离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId\t /_blank 任职资格条件、增补人员工作内容等, HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?le
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