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[中学联盟]班组长培训(20160426 ---济南半天班)
班组建设与班组管理培训
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课程纲要
第一部分:班组建设的认知
第二部分:班组日常管理机制建设
2
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3
一般企业看决策层;优秀企业看中层
卓越企业看基层!
差
距
基层管理者胜任素质参差不齐,基层员工基本职业化素养严重匮乏
基层管理方式简单强硬,缺乏管理技巧、管理能力,员工满意度低下,缺乏归属感
基层管理体系薄弱,缺乏长效管理机制,未能形成高效管理模式
卓越企业
一般企业
稳
实
固
基于人本的基层管理模式和体系,完善、牢固、坚不可摧
基层管理者和员工自觉、自发,具有高职业素养
较强的胜任力、扎实基本功
基础不牢
地动山摇
卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
制约中国企业发展的致命瓶颈 —基础不牢,地动山摇!
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4
重要性认知不清
班组建设只是点缀,变形走样
上级摊派的任务,不得不做
班组建设做做样子,走走形式,可有可无
班组建设是一项使命工程
班组建设是提高企业核心竞争力的需要
班组建设是应对危机,调整优化的需要
班组建设是落实人本管理,建设和谐社会的需要
班组建设就是班组长和员工培训
班组建设就是搞搞文体娱乐活动
班组建设就是班组环境、班容班貌整顿
班组建设就是班组制度建设、台帐建设
班组建设是班组管理模式的全线升级和提升
班组建设是员工潜能开发,素质养成,能力塑造
班组建设是班组文化、组织、人才、制度、创新、机制、透明化管理等诸多核心要素的系统建设
以考代管,以罚代管,制度强压
忽视员工潜能激活和开发
员工被动、消极,满意度低,班组和谐存在风险
以基层员工的潜能开发为核心
以人本化、人文化、自主化管理手段为重点
将班组建设成为员工的精神家园、乐业福田、成就舞台和成长摇篮
班组建设偏离重心,不成体系
班组建设是一项系统工程
背离和谐主张的初级管理方式
第五级班组管理模式
班组建设的主要误区
班组建设的重新认知
班组建设需重新“被”认知和思考
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5
班组建设的五个新特点
班组建设
主要体现在
”五新“
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6
班组建设的系统性
高层谋势
——制定方向、提供资源、验收奖惩
中层搭台
——搭建平台、跟踪指导、服务一线
基层实践
——学习实践、及时反馈、总结提升
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7
班组建设的目标
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课程纲要
第一部分:班组建设的认知
第二部分:班组日常管理机制工具
8
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9
班组管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制
赛场管理机制
链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
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活力机制就是营造一种氛围,塑造某种环境,激发员工潜能,激活员工积极性,缓解员工压力,激励员工激情,使员工能更长时间保持良好的状态和情绪,打造和谐团队。
情绪影响工作效果;
每个人都想奉献价值,只是未被激活;(不燃性员工、可燃性、自燃性员工 )
活力管理机制
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情绪二维度分析法
自欺
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