伊金霍洛旗医疗联合体建设工作实施方案.doc

伊金霍洛旗医疗联合体建设工作 实施方案（试行）宏观效率壁垒，优质 二、工作目标 通过建设发展医联体，运行效率患者建立集团化、托管、技术协作的管理为手段，及管理布局。行政区划，结合医疗资源百姓就医习惯，建立牵头的医疗联合体。发挥专科优势具有儿科、妇产科、中医科等专科特色的医疗联合体。为牵头医院，建立的医联体包含社区卫生服务中心、建立关系的，一并纳入医联体管理，并按照医联体的建设标准和要求进行规范。 。理事会治理结构，人员绩效考核薪酬分配主要负责同志，理事、副理事长共同方能履行职责 （四）职责分工 1.牵头医院：承担医联体理事会的筹建，负责医联体日常事务管理2.各成员单位：承担常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术和康复、护理等治疗；负责医联体内上级医疗机构的稳定期和康复期患者的下转接收工作；完成理事会规定的其他工作。 3.旗卫计局：作为医联体理事会的重要成员，履行监管职责，积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持。 五、工作内容开展综合考评功能定位发展方向按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标牵头医院通报、服务水平、、人员绩效等，要结合考评结果对给予奖惩要建立全科科设置全科诊室科分为管理团队和医疗团队。成员兼任各医疗机构业务主任职能，制定基层医疗机构的个性化指导方案培训课程及人员配置方案负责机构全科诊室出诊，负责患者在院内的、分诊工作下转患者的康复指导工作机构全科医师团队。6个月。 （四）强化基层医务人员业务指导培训。牵头医院要定期安排医联体内的社区医务人员到上级医院进行免费进修学习。积极推广学科指南及临床路径，共同遵守统一的诊疗和操作规范，逐步实现疾病的规范化、同质化诊疗。宣传普及简便、有效、价廉的蒙、中、西医基层适宜技术，重点是各类慢病防治技术。 （五）开展医联体人员的统一培训和考核。委托医联体牵头医院对医联体内人员统一组织开展医师定期考核及其他（全科医师、住院医师规范化、专科护理人员）培训考核工作。医联体内各成员单位的人员职称晋升，需通过牵头医院组织的考核，未通过考核的人员不能参加卫生行政部门组织的职称评定。 （六）医联体内探索开展预约诊疗、检验检查结果互认等服务手段创新。在开展预约诊疗服务基础上，搭建统一的预约诊疗服务平台，提供更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，在医联体内扩大检查检验结果互认范围，减少重复检查检验，检查互认必须在符合医疗安全规范的前提下开展，可按项目逐步互认，分步实施。 （七）完善双向转诊制度，建立绿色通道。结合分级诊疗试点工作开展情况，患者的原则，医联体内的转诊工作。内的医疗机构现有医疗卫生信息化资源，依托区域卫生信息平台，建设医疗协同信息系统，实现医联体内各医院与医疗卫生机构的医疗服务信息互通，逐步完善医联体内各成员单位之间的信息共享。 （九）理顺运行机制，。要相应的政策，根据牵头医院的结果，绩效考核与管理工作，的可以下沉专家一定补贴和30日前，牵头医院与卫局，医联体、章程签订协议成员机构和标准至在运行过程中不断改进、提升，运行机制，探索建立适合各自实际情况的运营12月）。 在医疗联合体内制定统一的考核标准，牵头医院通报部门对医联体进行综合领导、名单见附件宣传，扩大范围。要信息资源， — 1 —