美的地产事业本部部门职能定位与岗位设置.doc 17页

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  • 2017-05-02 发布

美的地产事业本部部门职能定位与岗位设置.doc

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    美的集团房地产事业本部 文件 房产发[2007]022号 签发:赫恒乐 2007年度部门二级架构设置与职能定位 行政管理部 (一)定位: 事业本部平台的行政管理中心,行使对事业本部经营管理体系支持、管理监控和考核评价职能,通过对本部日常事务处理,经营管理活动协调、经营决策的督导执行,为本部战略和业务发展提供全面的人力资源与行政后勤支持服务。 (二)职能: 1、负责编写事业本部半年度和年度工作总结和工作计划,并对计划执行情况进行跟踪、检查、考核; 2、负责事业本部大型综合会议的筹备组织及会议记录整理等工作,负责本部综合管理制度如《分权手册》的修正; 3、负责以事业本部名义上报下发文件的审查与发放工作,以及事业本部内、外部公文的处理;负责事业本部所有重要业务计划和报表的接收、监控、考核及报送情况的通报; 4、负责大型宣传活动的???划,通过合适的途径组织大型宣传活动; 5、负责审核经营单位一级架构设置; 6、负责事业本部及下属单位印章的管理,负责事业本部行政公章、总裁签字章的保管使用; 7、负责公司日常行政安排及后勤服务支持; 8、负责制定事业本部人力资源运用与开发计划; 9、根据事业本部发展战略,制定人力资源中长期(年度及跨年度)规划; 10、负责制订事业本部人力资源中短期计划,培养和储备专业人才; 11、设计本部组织架构,界定部门职责; 12、制定事业本部的各项人力资源管理制度和运作流程; 13、组织、指导和监督人力资源制度,为经营单位人力资源工作提供专业性指导和服务工作,负责事业本部的人力资源管理制度的实施,包括:人才吸引、招聘、甄选、培训和薪资福利。 14、负责事业本部IT规划及系统维护等工作; 15、负责公司文化建设,营造开放、和谐、向上的公司氛围; 16、其他未尽事宜。 (三)组织架构及岗位编制: 行政管理部07年组织架构设置及人员编制 总监 张俊 编制:12人在编:11人 待聘:1人 行政经理 刘立国 人力资源经理 李建强 IT经理 待聘 招投标主管 黎惠嫦 IT规划主管 兼 IT修护主管 翟效平 刘剑波 秘书与文化管理 卢苇 前台文员 李海莲 绩效考核 (李建强兼) 人事与薪资主管 郭幸 行政主管 周臣英兼 招聘与培训主管罗秋阳 档案及客户管理 赵红 二、财务管理部 (一)定位 财务管理重心进一步下移至项目公司,进一步清晰各层级财务管理责任,本部财务管理部定位为业务管理、风险监控与体系管理中心。其职能主要是资金管理、预算及责任制管理、会计管理、税务管理、经营投资分析等。 (二)职能 财务管理部实行总监负责制,根据统一指挥与分线管理相结合的原则,行使房地产事业本部和集团财务管理部授予的各项职权,具体职责如下: 1、统一规划、统一实施事业本部会计核算、财务管理制度及相关业务流程,并对制度执行情况进行检查、监督、考核。 2、统筹事业本部各项目公司、经营单位的资金管理,拓宽融资渠道,统一融资、统一调度,保障重点项目的顺利推进。 3、编制事业本部经营预算方案及审核下属经营单位、项目公司经营预算;对本部及下属经营单位、项目公司经营预算执行实施财务监控,跟踪分析和考核评价;牵头制定下属经营单位、项目公司经济责任制方案。 4、负责事业本部纳税事务的统筹管理、税务筹划、协调税务关系,处理税务问题,指导、规范、检查经营单位、项目公司税务运作。 5、负责事业本部资产管理与资产风险控制;对下属经营单位、项目公司的资产以及应收帐款风险控制实施监督。 6、负责事业本部新拓展项目经营投资之经济可行性进行财务分析评估。 7、负责本部财务系统财务人员的培训和工作绩效的评定及团队建设;培养和储备新开发项目所需财务人员。 (三)组织架构及岗位编制: 本部: 项目公司: 编制:13人 编制:7人 在编:12人 在编:5人 待聘:1人 待聘:2人 财务管理部07年组织架构及人员编制 财务管理部 总监 黄仕镇 总监助理 王全辉 预算管理中心 高级经理 瞿曜 会计管理中心 经理 高燕 资金管理中心 经理 刘雪健 本部 成本会计兼 综合管理 周睿 成本会计 冯桂英 成本会计 温雅燕 销售会计 待聘 销售会计兼 税务管理 梁翠花 本部兼君兰项目 出纳 郭瑞媚 君兰项目 收银 韦燕贞 预算管理 主管 高立镇 海岸项目财务部 部长 谢正炎 项目公司经营单位 出纳 周谏珍 财务管理 孔晓玲 收银 陈锦英 高尔夫公司财务部 部长 卢建和 物业公司财务部 经理 王建平 容桂项目财务部 部长 应

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    • 内容提供方:精品文档库
    • 审核时间:2017-05-02
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