建材企业如何管理和激励员工!建材企业如何管理和激励员工!.pdfVIP

建材企业微营销找九正 ---------------------------- 更专业、成本更低，效果更好 建材企业如何管理和激励员工！ 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感 到头疼。员工管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的 难度。 轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。 一、 分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部 队操练时有一个共同的情况： 在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过 询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的 任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少 再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的 士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析] 建材企业微营销找九正 ---------------------------- 更专业、成本更低，效果更好 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责， 才不会产生推委、扯皮等不良现象。 如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们 爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。 公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分 工及时 做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。 如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会 导致其他人员的心理不 衡，最终导致公司工作效率整体下降。 二、 标准 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚 撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不 能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响 亮?”老主持耐心 地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没 建材企业微营销找九正 ---------------------------- 更专业、成本更低，效果更好 有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮， 而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” [分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是 由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会 因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工 的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪 费。 因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 三、 体制 有七个人住在一起，每天 共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天 是饱的，就是自己分粥的那一天。 建材企业微营销找九正 ---------------------------- 更专业、成本更低，效果更好 后来他们开始 选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败， 大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯 皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分 粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认 了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 [分析] 管理的真谛在“理” 不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象 “轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规 则自我管理。 游戏规则要兼顾公司利益和个人 利益，并且要让个人利益与公司整体 利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。 建材企业微营销找九正 ---------------------------- 更专业、成本更低，效果更好 缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管 理者的执行就 变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、 权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。 四、 表率 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属 的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文 公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员， 又不是你的罪过。 李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也 没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事 人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 [