三权分立在采购物流管理中的应用.pdfVIP

d匾噩噩噩噩固 三权分立在采购物流管理中的应用 山东丰源煤电股份萌限公司 梅 震 摘要：实践证明，推行物流改革 i 加强以“三权分立”为 订供服商准入标准和日常管理与评价体系，分级管理，优胜劣 重点的体制建设，在降低采购成本、增加经营收益、促进团队 放。公明市场管理部及下属企业为执行层，主要职能是开发供 廉洁高效建设等方面将会收到非常明显的效果． 应商资嫌，在指标采购时从供应商信息库中优选供应商参加招 提键词：二三权分立 果购物流 瞥理应用 投标活础物资采购监督领导小组为决策和监督层，决定供应 企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环 商的准入与出周，监督供应商信息脚9使用与维护。从服头上 节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心 优化供应商结构，保证供应商的品质句话力是该公司采购物流 在于降低成本一采购戚本、生产成本和管理戚本，增加收入， 成功的第一步． 追求利润最大化。而来购物流管理作为管理链条的第一个环 工、优化采购 n 揭 节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。实践证明，推 分公司供应商管耀部门和供应科为执行底，分别制订采购 行物流改革，加强以“三权分立”为重点的体制建设，在降低 方案和执行来购方案；分公司分管经营领导为决策层，审核采 来购戚本、增加经营收益、促进团队廉洁高雅商设等方面将会 购方廉的可行性公司市场管理部为监督展，审核备案分公司 收到非常明显的数果。 采购方案并监督真实施。一改过去那种由供应科自做来购方案 所谓三三权分立是指决策权、执行权、监??权分别由不间的 自巳执行的模式，改集极为分椒，并增加了监督机构，进一步 部门行使，形成分机制衡、监督制约、相互搏架、撒情高娥的 分散了经营决策风险。 管理机制。下面以山东丰抑、煤电股份有限公词的物流创新为案 例来说明；三权分立制度在采购物流管理中的应用。 山东丰糠煤电股份有限公词（以下简称该公司）是国家大 …型股份制企业，近三年连缤被评为全国煤筑百强企业。该公 刮来购物流管理创新始于 2005 年底，经过两年的探索与创新， 三、评委定标，来购结果审核备嚣 形 litT －?套以流程管理为导向、以三权分立为核心的供应物 外调而筋’睡”槐审糖 Ji!iF 悼μ 流管理制度，在实践中收到非常好的姓果。三权分立的精神贯 穿于采购物流的各个环节，下丽结合流程团建点进行论述。 招标采购是整个采购物流管理工作的核心，保证采购结果 真实合珊，价格价值相符是采购工作的道中之盘。在这一环节