原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
IMPACT计划会PPT(经理用)选编
让我们一起改善工作环境 IMPACT计划会 ;自我介绍(让我们加深了解);重点 (PRIORITIES);重点 (PRIORITIES);
评测基层工作环境和了解员工敬业度
发动一线经理和员工积极参与改进工作环境
识别“最佳团队”，推广先进经验
有针对性地提高一线经理的管理水平;Q12行动项目的五阶段;盖洛普路径; ;我的获取;定义敬业;我的获取;重点 (PRIORITIES);术语解释;术语解释（续）;解读报告时，切记...;我的获取;我的获取;员工的敬业度状况;重点 (PRIORITIES);选择项目的决窍;重点 (PRIORITIES);;问题 ：这就是团队集体选择的Q12中的重点问题。
行动 ：我们如何行动来改进这个项目？
负责人 ：需要指定一个人来负责落实计划。他们不是自己去行动，而是 实施监督，确保落实。
多长时间？：决定行动发生的频率。
什么时候？：决定什么时候行动开始。
评测目标：班组为下一次评测设???目标。目标可以是一个数字，也可以是一段话，如：我们应当增进相互了解。
;案例：“不可行的”IMPACT行动计划
?
主要问题：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
?
;案例：“可行的”IMPACT行动计划
?
主要问题：Q5-我觉得我的主管或同事关心我的个人情况;集思广益;重点 (PRIORITIES);（当计划完成后，全体可大声朗诵）
1、我们对问题不抱怨。
2、我们共同承担改进的责任。
3、我们行动起来，实现我们的计划！
;重点 (PRIORITIES);
跟 踪 IMPACT 计 划 的 进 展（选择一种或几个）
我们什么时候再次开会讨论IMPACT 计划进展？
我们准备用什么方式庆祝我们每一阶段的成功？
我们如何表彰优秀？
我们如何每月公布我们的进步？
文档评论（0）