企业资源规划系统导入案例.ppt

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2017-04-21 发布于天津
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ERP企業資源規劃導論─第12章ERP導入的兩個案例;大綱;前言;ERP導入的實務案例;旺宏CIS計畫的階段架構 ;旺宏AOM的專案組織圖;旺宏電子階段性導入ERP的過程;旺宏電子階段性導入ERP的過程;旺宏電子階段性導入ERP的過程;ERP導入的預期組織績效;旺宏導入ERP後的組織績效;廣達電腦公司簡介;廣達ERP/SCM資訊化執行;廣達IT Infrastructure;QSS專案範圍;廣達ERP導入的專案組織圖;Quanta’s SAP R/3導入階段和時程;廣達SAP導入成效;廣達ERP專案成功關鍵因素 ;ERP導入的議題;ERP導入因素─AST架構;ERP導入的議題-適合的問題;適合─導入過程之社會技術觀點;ERP導入的議題-企業流程再造vs.ERP導入;ERP導入的議題- ERP導入的專案管理;ERP導入的議題- ERP導入的專案管理;ERP導入的關鍵成功因素;ERP導入的關鍵成功因素;ERP導入的關鍵成功因素;ERP系統生命週期四階段模式;ERP系統生命週期四階段模式;ERP系統生命週期四階段模式;調整整頓階段的特殊現象;直接切換的組織動量曲線;分階段上線的組織動量曲線;平行上線的組織動量曲線;加強教育訓練對直接切換的組織動量曲線之影響;改善軟體可靠度對平行切換的組織動量曲線之影響;組織內部衝突對分階段上線的組織動量曲線之影響;ERP系統生命週期四階段模式;四階段的ERP導入程序模式;四階段的導入問題彙總 ;四階段的導入問題彙總;四階段的導入問題彙總;ERP系統生命週期各階段成功的必要條件 1/2;ERP系統生命週期各階段成功的必要條件 2/2;ERP系統生命週期各階段成功的必要條件;ERP系統生命週期各階段成功的必要條件;ERP系統生命週期各階段成功的必要條件;ERP系統生命週期各階段成功的必要條件;QA