公共工程履约管理.ppt.ppt

簡報人員：湯慶松;簡報大綱;簡報大綱;簡報大綱;A、工程主辦機關之督導一、未確實審核工程之各項計畫;一、未確實審核工程之各項計畫;一、未確實審核工程之各項計畫;一、未確實審核工程之各項計畫;一、未確實審核工程之各項計畫;二、契約未編列監造單位抽驗費用;三、主辦單位之督導機制;四、工程施工品質督導情形;四、工程施工品質督導情形;四、工程施工品質督導情形;四、工程施工品質督導情形;四、工程施工品質督導情形;五、對工程進度未確實管控;六、工地現場施工講習、施工程序及材料展示;七、工程預算執行成效不佳;八、因主辦單位之因素而延宕工期;八、因主辦單位之因素而延宕工期;八、因主辦單位之因素而延宕工期;八、因主辦單位之因素而延宕工期;八、因主辦單位之因素而延宕工期;八、因主辦單位之因素而延宕工期;八、因主辦單位之因素而延宕工期;九、工??變更設計行政程序之必要性;B、工程監造單位之督察一、各項計畫核定時程未符合工程進行需求。;一、各項計畫核定時程未符合工程進行需求。;一、各項計畫核定時程未符合工程進行需求。;二、對施工品質計畫審查未確實。;三、材料(設備)送審（送驗）管制總表及執行問題。;四、檢驗停留點及施工、材料檢查標準之訂定。;四、檢驗停留點及施工、材料檢查標準之訂定。;四、檢驗停留點及施工、材料檢查標準之訂定。;五、各分項工程檢驗停留點檢查要項未列入檢查項目。;六、施工進度未確實掌控 3.監造日誌每日之預定進度均未填寫，自 99.05.08至99.05.18及零星數天均無故不出 工，未做任何處理。 4.依設計圖說規定，鋪築AC後需養護42天 99.05.26鋪築AC，養護期滿已逾契約工期。 5.本工程目前預定進度19.6﹪，實際進度 59.8﹪，超前40.2﹪，雖配合預算執行而加 速施工但工期仍有過於寬鬆之嫌。;七、進場材料、設備抽驗未落實。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施??檢驗停留點抽查未落實執行。;八、施工檢驗停留點抽查未落實執行。;九、隨機抽查未落實執行。;十、變更設計新增工項、材料，未增訂管理標準 。;十一、交維及安全衛生、警告措施、環境保護之檢查。;十一、交維及安全衛生、警告措施、環境保護之檢查。;十二、缺失追蹤改善未落實 。;十二、缺失追蹤改善未落實 。;十三、監造建築師及技師未落實執行職務。;十四、未執行施工介面整合。;十五、表報簽認方式未符規定。;十六、其他事項。;簡報完畢請多指教