微软用户-新形式下物业服务的安全管理理解与实施.ppt

新形式下物业服务的 “安全管理”理解与实施;报告索引;宏观形式下物业服务 “安全管理”的新挑战;“10.28”事件是一起经过严密策划， 有组织、有预谋的暴力恐怖袭击案件。;纵观国际环境： 中国的国家安全被挑战 亦将必然影响国家经济形式;首都的地位： 政治中心、文化中心、金融结算中心;宏观形式下物业服务“安全管理”的新挑战;新挑战： 国家、社会“安全管理” 我们的责任被捆绑 ！！！！！！;微观环境中物业服务 “安全管理”的旧隐忧;我们的“技防”手段有哪些？ 安防监控系统 周界报警系统 红外报警系统 电磁报警系统 电子巡更系统;微观环境中物业服务“安全管理”的旧隐忧;我们的“人防”手段有哪些？ 安防监控 固定值守 巡视发现;人防缺陷： 组织责任不明确 责任落实不彻底 人员素质跨度大 人员更迭传递少 培训内容较空洞;群防缺陷： 群防组织缺牵头 群防组织无秩序 群防组织无责任 群防组织无沟通;联动缺陷： 由于无联动 推诿才普遍;季节变化给物业服务 “安全管理”的新警示;季节气候的变化给我们造成了一系列 “ 灾 难 ”;直接“灾难”： 对建筑设施安全的考验 对建筑设备安全的考验 对应对人员安全的挑战 对服务对象安全的侵害 对物资财产安全的破坏 ;季节变化给物业服务“安全管理”的新警示;服务对象给物业服务 “安全管理”的旧伤痛;刻骨铭心，“我们伤”在哪里？ 尊严伤害 — 失去了责任动力 生理伤害 — 失去了责任角色 特权伤害 — 迷失了责任目标 设施破坏 — 失去了责任手段 ;自身能力给物业服务 “安全管理”的自伤害;自身能力给物业服务“安全管理”的自伤害;如何系统强化 “安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;突出“系统强化”： 5、安全责任要落实 责任：告知责任、报告责任、督促责任、 纠正责任、处置责任、减损责任?? 赔偿责任、刑事责任 各层级管理者责任 各专业执行者责任 各业务关联者责任 客户群体行为责任;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统强化“安全管理”的核心要点;如何系统把控 “安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节;如何系统把控“安全管理”的关键细节