设备点检定修管理在国华锦界电厂成功实践.docVIP

设备点检定修管理在国华锦界电厂的成功实践 （陕西国华锦界能源有限责任公司） 　　摘要：以点检为核心的设备维修管理体制，对进一步理顺检修管理工作，加强设备定修管理，提高设备健康状况等有重要意义。陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称“国华锦能公司”）至投产以来实行点检修制，公司在安全生产管理方面取得很大的成效，设备可靠性得到提高，各项技术指标也达到国内领先水平。连续多年超额完成了上级下达的发电量指标；非计划停运次数保持在较低水平；四台机组等效可用系数保持较高水平；全年的供电煤耗332克/千瓦时左右，机组连续安全运行连不断取得新的成绩，机组的A级检修达到全优。本文重点从新建电厂实现设备点检定修管理体制，从项目组织建立、职责定位以及注意事项方面进行了实践说明。 关键词：点检定修；实践 一 前言 　　陕西国华锦界能源有限责??公司（以下简称“国华锦能公司”）由北京国华电力有限责任公司、山东鲁能发展集团有限公司规划4台600MW发电机组，配套煤矿年产原煤1000万吨，始建于2004年；一期、二期工程#1、#2、#3、#4机组分别于2006年9月30日、2007年5月1日、2007年12月22日、2008年5月16日相继投产发电。 　　国华锦能公司生产系统组建于2004年8月，按照国华电力公司典型火力发电厂组织机构设置和劳动定员标准要求，实行点检定修的设备管理体制：主机、辅属、外围系统除电气二次、热控设备以外，实行设备点检、维护和C/D级检修一体化模式；全厂电气二次、热控实行点检、维护和A、B、C、D级检修模式。国华锦能公司点检定修实施于2006年1月组织成立，2006年8月国华锦能公司设备点检管理系统（TOBTO）正式上线运行。 　　自生产准备期以及投产以来，公司始终探索和紧抓包括点检定修管理在内的设备管理工作，经过几年的努力，点检以及生产管理水平提升了一个台阶，为企业培养了一批技术过硬的设备管理人才，同时也为兄弟点成输送了一批过硬的技术与管理人才，设备健康水平不断提高，设备的经济效益和企业效益明显增强。目前，公司生产稳定、管理规范。 二 国华锦界电厂点检定修模式及组织机构 1 点检定修模式由于维护经验人员较少的现状，点检定修采用点检维护一体化模式。根据点检维护职能设立设备维护Ⅰ部（负责主机系统）、设备维护Ⅱ部（负责辅属系统），各部门按照定员标准，逐级配备了经理、经理助理、专业主管、协调工程师（一般每专业两人）、维护班组长、维护班组长技术员、点检员、专责工等岗位，职责和岗位规范标准简述如下： 1.1专业主管：在部门经理、部门经理助理领导下，负责本专业点检、定修、维护等专业管理工作。 1.2协调工程师：在专业主管领导下，负责本专业内点检、定修、维护等专业管理工作。 1.3维护组长：在部门经理、部门经理助理、专业主管领导下，负责组织本专业内维护、计划检修具体工作。 1.4 维护班组技术员：在班长的领导下，负责本班所管辖设备的技术管理工作。 1.5点检员：在专业主管、协调工程师的领导下，负责所管辖设备的点检定修各项工作，是分管设备的责任者，并参与专业维护 班组设备维护、计划检修自检作业等工作。 1.6维护班组专责工：在班长领导下，负责管辖设备维护、定检等工作。 2国华锦能公司点检定修组织机构 设备维护Ⅰ部、设备维护Ⅱ部 组织结构图 　　　　　　　　　　　　　　 3各部门之间的关系---五层防护 5 生产技术部、设备维护部、发电运行部及外部专家定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。 4设备维护部专业主管组织点检员进行设备劣化倾向管理 3设备维护部协调工程师组织点检员对设备进行精密及技术诊断 2设备维护部·点检员按分工负责设备点检 1发电运行部·各运行岗位值班员负责对设备的日常巡检 日常点检、专业点检和精密点检之间的关系 日常点检产生基本点检技术数据记录和分析资料，记录载入点检管理系统： 专业点检是在日常点检的基础上，有针对性地、重点地进行检查、分析和安排检修、维护项目；记录入点检日志； 精密点检是定期计划或发现设备异常，采用专门仪器设备或专项手段进行测试、分析，并结合日常点检、精密点检数据资料判断设备系统的状况，据此确定维护、检修项目。 5生产管理职能简述设备维护部点检员专职管理设备、设备维护部维护班组专业检修设备：检修项目管理以设备维护部点检员为主、设备维护部维护班为辅；计划检修现场指挥由检修副总工程师牵头，设备维护部专业主管负责指挥，生产技术部专业主管、设备维护部专业主管、点检员监督检查检修质量、检修费用控制、协调检修次序及提供技术支持的组织形式；重大技术及质量问题由设备维护部点检向公司生产技术部负责，重大作业问题由设备维护部向生产技术部负责；重大工艺系统问题有生产技术部向公司负责。分工明