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;行业地区性领先的发展方向;4S店
管理重点;…长久汽车三年工作重点; 长久汽车2010年的发展目标是50家4S店,但我们要打造什么样的4S店,这就是长久汽车未来运营管理中的一项重要工作。
长久汽车的战略是在做精做强现有4S店的基础上加快发展并达到50家4S店的战略目标,我们曾经提出50家精品4S店的概念,但是何谓精品4S店,我们如何来打造精品4S店?;软实力;1;1;长久汽车4S店分类;2008年工作重点;销售能力;六大方面;六大方面;七大方面;七大方面;七大方面;4S店对考评的工作方式;2008年工作重点;实施2008年“短板改善”计划
解释:各店对店内最差??板进行不断改善
检查:总部巡店检查,对短析改善状况进行评估
频率:每年两次
时间:5月-6月 9月-10月
方式:以检查考核表为准,关注内部管理
评估:出具“短板改善”报告
改善:店内根据改善报告制定改善计划
结果:下次巡店检查对“短板改善“进行评估
奖罚:对于多次不能对短板进行改善的领导,进行调岗;三年时间建立可复制性的4S店管理体系;2008年工作重点;评估考评
每月:促销活动对比
每季:考评指标对比
半年:半年综合评比
全年:全年综合评比
年度:满意度调查;2008年工作重点;1、创建人才蓄水池;2008年工作重点;;二手车市场;东北;公司经营;公司经营;申请品牌;培养自己的良好习惯;团队精神、相互提携;一个人成长的最快捷方式,是他周围有很多比他聪明的人;总结:;我给你们的目标和期限;敬祝各位:
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