上海奉贤南桥国际企业总部发展战略报告1011278479.ppt

南方国际商业项目发展战略报告;报告思路;南桥新城发展规划;新城功能定位;规划整体布局;新城产业导向;规划总结;项目界定;综合体定义及条件;综合体的特点;综合体各部分功能的相互关系;发展模式定位;项目发展模式判断;模式三：以酒店为核心功能的发展模式 shopping complex = hotel(主) +apartment(次) + office …… 案例：上海商城 模式四：以商业为核心功能的发展模式 office complex =shopping (主) +hotel apartment …… 案例：日本福冈博多运河城;案例研究;太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商场和会议中心等。;定位为 香港最顶级的综合体物业 甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓;模式一的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式一的收益方式特征;模式二：以写字楼为核心功能的发展模式 shopping complex =office (主) +apartment(次) +hotel ……;案例研究——广州中信广场;案例研究——广州中信广场;模式二的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式二的收益方式特征;案例研究;案例研究——上海商城;定位为 上海顶级国际化综合体" city within a city " 五星级酒店+豪华公寓+写字楼+商场;模式三的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式三的收益方式特征;案例研究;案例研究——日本福冈博多运河城;模式四的KPI体系（关键绩效指标体系）;功能类别;项目发展模式判断;判断依据;项目整体发展战略;形成发展战略的依据;区域气氛;区域未来;项目条件;！总体竞争战略1：项目使命：“中心化” 承担南桥新城向国际化地区性总部发展的区域目标，承担区域复兴和区域增值的使命，配备国际化总部经济元素。;价值体系;潜在新参加的竞争者 （流动性的威胁）;项目分策略;项目整体发展战略的形成;项目整体定位;区域价值;产品功能定位;项目整体定位;H O P S C A;项目在开发的不同阶段， 定位应有三个层次的深化;客户定位;物业发展建议;建议原则;物业发展建议基本思路;商务;恺撒大拇指;整体建筑风格;南桥第一高度;品牌传播策略;主流平面媒体： 上海地区：《新闻晨报》、《东方早报》、 《上海楼市》 浙江地区：《杭州晚报》、 《都市快报》 全国性媒体：《房地产报》、《第一财经》、《经济观察报》 主流电视媒体： 《第一地产》 《今日地产》 主流网络媒体： 新浪、搜房、上海网上房地产……;【集团旗下项目品牌整合】;借助当前社会比较关注的事件，如重大体育活动、重要建设、重要文化交流等良机，以企业赞助形式出现，其知名度和美誉度的建设将会起到事半功倍的效果。;在信息经济时代，网络是一个不可忽略的部分。网站可能不会创造直接的销售，但潜在客户已经将其视作企业实力和品牌的一部分。因此，我们需认真建设维护好集团网站，将其作为品牌传播渠道的一部分。;2010年南方国际品牌建设战略实施进度 ;第一阶段 2010年1月至2月下旬;1、09年度总结篇 时间：09年12月底 主题：飞跃发展数十载 品质和谐为根本